1月11日筆者獲悉，虞城縣供電公司分析總結(jié)2016年物資供應(yīng)工作問題，謀劃2017年物資供應(yīng)和計劃執(zhí)行，采取多項措施，加強物資供應(yīng)管理。
一是加強人員培訓。注重物資倉儲、廢舊及應(yīng)急物資管理知識的學習，熟練掌握物資收發(fā)操作，保障農(nóng)配網(wǎng)等重點項目物資供應(yīng)快捷高效；二是建立到貨預(yù)警機制。主動掌握到貨需求，加強物資催貨力度，每周更新一次到貨進度，為項目工程進度管理及檢修計劃安排提供可靠依據(jù)；三是協(xié)調(diào)常態(tài)工作機制。建立微信群，第一時間掌握項目單位和供應(yīng)商反饋的實時信息，加強項目物資供應(yīng)管控，提高物資履約工作效率，加強與農(nóng)配網(wǎng)項目負責人和施工單位負責人之間的溝通，及時準確掌握施工現(xiàn)場的施工進度，跟蹤掌控物資到貨情況。四是加強現(xiàn)場物資供貨的交接、驗收管理。堅持物資現(xiàn)場抽檢工作，物資人員在現(xiàn)場交接、驗收物資設(shè)備，及時解決現(xiàn)場供貨糾紛及焦點問題。（吳明慧 華麗媛）
