12月10日，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司全面完成職工家屬區(qū)“兩供一業(yè)”分離移交，實現(xiàn)了管理權移交完成率100%、資產無償劃轉完成率100%、維修改造項目竣工率100%、清算申報完成率100%的目標。

　　“兩供一業(yè)”分離移交工作是貫徹落實黨中央、國務院決策部署，加快剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題的重要舉措，對促進企業(yè)發(fā)展、改善職工家屬區(qū)居民生活環(huán)境有重要意義。國網(wǎng)遼寧電力聚焦問題、細化任務、壓實責任，組織相關部門，做好20家單位、535個家屬區(qū)共涉及維修改造項目808個、總戶數(shù)62396戶的“兩供一業(yè)”分離移交工作。

　　為加快推進分離移交，2017年8月，國網(wǎng)遼寧電力印發(fā)職工家屬區(qū)“兩供一業(yè)”分離移交工作推進方案，按照“先移交、后改造”的原則，對相關設備設施實施必要改造，達到城市基礎水平，分戶設表、按戶收費，交由專業(yè)化企業(yè)、機構實行專業(yè)化管理。國網(wǎng)遼寧電力所屬各單位成立專項工作小組，明確責任和目標，增強工作主動性，確保認識到位、組織到位、責任到位、措施到位。

　　國網(wǎng)遼寧電力建立定期協(xié)調機制，創(chuàng)新工作思路，以月度現(xiàn)場協(xié)調會、季度現(xiàn)場協(xié)調會的方式總結階段性工作進展，解決存在的困難和問題，加快工作進度；建立督導通報機制，定期通報工作完成情況，采取“抓先進、促全面”的方式，總結關鍵環(huán)節(jié)典型經驗和標準化做法，同時，為未按照時間節(jié)點達成目標的單位印發(fā)《工作督辦考核通知單》，推進工作開展。該公司落實國家電網(wǎng)有限公司黨組關于在解決歷史遺留問題管控責任和責任追究方面的工作要求，將工作完成情況納入相關工作考核，促進工作全面落地。

　　今年3月和10月，國網(wǎng)遼寧電力先后兩次印發(fā)通知，對職工家屬區(qū)“兩供一業(yè)”分離移交中未竣工的項目強化督導、狠抓落實；嚴格落實問責機制，按照該公司主要負責人、分管負責人、后勤部門負責人對有關單位開展約談的“三步問責”，督促工作進度，同時強化監(jiān)督管理，依托抽檢小組現(xiàn)場檢查，提升維修改造現(xiàn)場安全管理水平；加強全過程資料梳理，明確歸檔范圍及要求，審核各單位檔案資料，查找問題不足，并及時整改，確保檔案資料規(guī)范、齊全、可追溯，全面完成資產實質劃轉。

　　職工家屬區(qū)“兩供一業(yè)”分離移交有利于國網(wǎng)遼寧電力減輕負擔、集中精力發(fā)展主營業(yè)務，同時，有利于整合資源改造提升基礎設施，改善職工居住環(huán)境。

　　遼陽供電公司員工李光家住遼陽市民主路北大院電業(yè)小區(qū)18號樓?！皟晒┮粯I(yè)”分離移交后他深有感觸：“現(xiàn)在，我們這棟樓的外墻都粉刷一新，還貼了外墻保溫板，冬天家里暖和多了。而且，小區(qū)基礎設施也完善了，重新鋪了路面，更換了排水管道?！?/p>

　　接收單位遼陽市白塔房產管理經營處的工程科科長高文艷說：“接收后，從路面、外墻、保溫、下水到綠化，我們都實施了整體維修改造。目前，物業(yè)介入，挨戶摸查情況，便于我們確定需要投入多少人力開展以后的維護工作?！?/p>