6月5日，在寧夏平羅縣供電公司掛職鍛煉的寧夏電力經(jīng)濟技術研究院規(guī)劃評審中心主任董曉晶來到平羅縣規(guī)劃局交流該縣配電網(wǎng)“十四五”規(guī)劃情況。談到掛職鍛煉，董曉晶說：“來到平羅縣供電公司工作后，我的專業(yè)范圍不斷延伸。從前期與當?shù)卣涣鳒贤ǖ胶笃谠O備進場維護，我能清楚地了解規(guī)劃工作是如何從圖紙落到實處的。”

　　近年來，國網(wǎng)寧夏電力有限公司持續(xù)深化三項制度改革，注重優(yōu)秀年輕干部的選拔與培養(yǎng)。該公司采取本部和基層年輕干部雙向掛職鍛煉模式，選派基層年輕干部前往本部職能部室學習，提升綜合素質和管理能力，并安排本部年輕干部到縣供電公司、產(chǎn)業(yè)單位等生產(chǎn)一線掛職鍛煉、增長才干。2020年，國網(wǎng)寧夏電力在選派25名優(yōu)秀年輕干部開展本部基層雙向掛職鍛煉的基礎上優(yōu)化掛職方式，選派2名直屬單位年輕干部到縣供電公司掛職，提升他們的綜合管理能力。

　　為明確年輕干部掛職期間的學習計劃和主要任務，國網(wǎng)寧夏電力根據(jù)他們的專業(yè)性質、崗位特點、重點工作等情況，編制了“掛職鍛煉學習培養(yǎng)計劃書”和崗位工作職責，讓年輕干部有計劃地學、有目標地干，盡快實現(xiàn)角色轉變。同時，該公司加強跟蹤觀察和動態(tài)管理，不定期通過電話、郵件、微信等形式向掛職單位了解掛職年輕干部的思想動態(tài)、工作開展情況等，并通過建立掛職工作交流微信群、召開座談會、撰寫心得感受等方式為掛職年輕干部搭建交流經(jīng)驗的平臺。掛職結束后，國網(wǎng)寧夏電力將通過調研報告、深入談話等方式對掛職年輕干部開展專項考評。

　　“年輕干部雙向掛職鍛煉模式是探索干部培養(yǎng)新途徑的一項重要舉措，對加強干部隊伍建設、豐富年輕干部員工成長經(jīng)歷、推動企業(yè)長遠發(fā)展具有重大意義。”國網(wǎng)寧夏電力黨委組織部負責人說。

　　此外，國網(wǎng)寧夏電力還積極搭建干事創(chuàng)業(yè)舞臺，讓優(yōu)秀年輕干部有位可為。該公司從“數(shù)量、結構、質量”三個維度制訂干部隊伍建設規(guī)劃，明確“每套班子至少配備1名年輕干部”的常態(tài)化目標，選拔各方面比較成熟的年輕干部前往地市供電公司和縣供電公司擔任負責人，快速推進領導人員的梯隊建設工作。目前，該公司所屬各單位領導班子已全部配備40周歲以下年輕干部。