2020年，派駐子公司監(jiān)事會按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署要求，不斷提升履職能力，健全完善工作機(jī)制，規(guī)范開展過程監(jiān)督，扎實推進(jìn)成果運用，在推動子公司規(guī)范經(jīng)營管理中，有效發(fā)揮了監(jiān)督主體作用。
 

    首先是監(jiān)督檢查更加規(guī)范。聚焦職責(zé)定位，結(jié)合日常進(jìn)駐監(jiān)督和調(diào)研檢查，對子公司治理決策、內(nèi)控體系建設(shè)，財務(wù)資產(chǎn)管理以及董事、高級管理人員履職情況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督，突出重點，規(guī)范流程，注重實效，監(jiān)督工作職能作用更加明顯。其次是成果運用初見成效。及時規(guī)范反饋監(jiān)督檢查意見建議，制定相應(yīng)整改意見和工作措施，要求各單位按時向集團(tuán)公司報告整改情況，“監(jiān)督、報告、反饋、整改”的工作機(jī)制進(jìn)一步完善。再次是履職能力穩(wěn)步提升。強(qiáng)化專兼職監(jiān)事學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升履職能力和工作質(zhì)量，監(jiān)事會工作聯(lián)席會更加協(xié)調(diào)高效，子公司監(jiān)事會工作統(tǒng)籌有序推進(jìn)，監(jiān)事會整體工作水平進(jìn)一步提升。