近日，公司生產(chǎn)技術(shù)部組織各單位編制完成了內(nèi)蒙古電網(wǎng)《生產(chǎn)性設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)一目錄》，為推進(jìn)公司實(shí)物資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)字化管理奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

    據(jù)悉，由于生產(chǎn)與財務(wù)對設(shè)備的管理維度不同，存在生產(chǎn)設(shè)備臺賬與固定資產(chǎn)目錄無法準(zhǔn)確對應(yīng)的情況，亟待形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)予以明確。內(nèi)蒙古電網(wǎng)《生產(chǎn)性設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)一目錄》的編制，成功實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和財務(wù)對設(shè)備資產(chǎn)管理維度的統(tǒng)一，對公司《固定資產(chǎn)目錄》的層級結(jié)構(gòu)與顆粒度做了進(jìn)一步擴(kuò)充和細(xì)化，同時為每個設(shè)備資產(chǎn)及其附屬設(shè)備對應(yīng)了設(shè)備分類代碼，為生產(chǎn)和財務(wù)系統(tǒng)的信息交互與適應(yīng)性改造提供依據(jù)。

    下一步，集團(tuán)公司將以建設(shè)實(shí)物資產(chǎn)全壽命周期管理體系為目標(biāo)，持續(xù)夯實(shí)實(shí)物資產(chǎn)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)實(shí)物資產(chǎn)管理提質(zhì)增效，為實(shí)現(xiàn)公司實(shí)物資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅強(qiáng)保障。