中國電力網(wǎng)訊 9月2日上午，大唐石門發(fā)電公司總經(jīng)理、黨委副書記楊萬格到設(shè)備部、安環(huán)部調(diào)研指導(dǎo)工作，并對下階段安全環(huán)保工作進行安排部署。

　　聽取完相關(guān)工作匯報后，楊萬格對兩個生產(chǎn)管理職能部門的基礎(chǔ)工作和日常管理表示充分認可。他指出，石電公司長期保持良好安全生產(chǎn)局面，機組迎峰度夏期間長周期高負荷安全穩(wěn)定運行離不開兩大部門的共同努力，希望繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，保持企業(yè)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定向好。他要求，務(wù)必做到“五個表率”：做貫徹落實各上級公司、石電公司精神和決策部署的表率;做堅持學習、勤于思考、提升專業(yè)水平和能力的表率;做扎實肯干、作風硬朗、盡職盡責的表率;做善于溝通、善于協(xié)調(diào)，團結(jié)協(xié)作的表率;做修身養(yǎng)德、廉潔從業(yè)的表率。

　　楊萬格強調(diào)，一是要詳細了解國家關(guān)于到役火電機組的相關(guān)政策，充分考慮現(xiàn)有機組持續(xù)穩(wěn)定運行能力，有重點、有計劃制定年度檢修技改項目，通過逐年分批投入，有序改善機組老化問題、提高盈利能力、確保設(shè)備健康和環(huán)保達標。二是要正確處理好當前安全生產(chǎn)和石門升級替代項目發(fā)展的關(guān)系。要充分調(diào)動員工的積極性，全方位挖掘存量人才潛能，積極疏導(dǎo)情緒，保持人員、隊伍、生產(chǎn)秩序持續(xù)穩(wěn)定，切實提高盈利攻堅能力。

　　會議指出，設(shè)備部是生產(chǎn)管理的總指揮、總協(xié)調(diào)、總監(jiān)督和總服務(wù)部門，要發(fā)揮好績效考核指揮棒作用，提高員工積極性，實現(xiàn)公司利益最大化。安環(huán)部是全公司安全環(huán)保監(jiān)督部門，安全生產(chǎn)工作要嚴格落實雙重預(yù)防機制，在抓好設(shè)備安全風險、人員行為風險辨識與分級的同時，以風險為核心，關(guān)口前移，開展好整治與監(jiān)督，同時依法合規(guī)做好環(huán)保風險管控。

　　會議還就持之以恒按流程固化好常態(tài)化工作，抓好抓實構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理的雙重預(yù)防機制做出具體要求。