中國電力網(wǎng)訊 　近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電公司召開2022年工作務(wù)虛會。會議深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九屆六中全會精神，認真貫徹大唐集團公司、華銀公司務(wù)虛會議精神，全面總結(jié)梳理該公司2021年各項工作，分析研判形勢，提出2022年工作思路。

　　該公司總經(jīng)理、黨委副書記肖軍指出，本次務(wù)虛會圍繞“安全、穩(wěn)定、盈利”主題，“敢想”“敢做”“敢拼”，形成了2022年必須盈利的共識，提出了辦法，制定了措施，為全年良好開局、實現(xiàn)“開門紅”夯實了基礎(chǔ)。2022年，是該公司推進項目落地、大干光伏基地，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，是充滿希冀、更需倍加努力的一年。綠色轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展是金電人不懈奮斗的目標(biāo)，打造“新金電”，重塑金電品牌形象，是金電產(chǎn)業(yè)發(fā)展、綠色轉(zhuǎn)型時期的使命所在。全體干部職工要有“不可能變成可能”的決心，用行動證實“沒有克服不了的困難，沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)”。

　　肖軍提出了2022年的工作思路：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，進一步深入貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，認真落實中央經(jīng)濟工作會議各項部署，落實集團公司、華銀公司年度工作會議各項安排，明確目標(biāo)，激發(fā)全體員工智慧和斗志，以堅如磐石的信心和鍥而不舍的決心，打好“安全環(huán)保、婁底基地、減虧增盈”三大攻堅戰(zhàn)，抓好“筑根基、搶發(fā)展、補短板、提管理、控風(fēng)險、強黨建”六大工程，進一步推進集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”和華銀公司“再造一個新華銀”，全力打造高質(zhì)量發(fā)展“新金電”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大。同時，他要求：一是“嚴”字當(dāng)頭抓安全，確保人員零事故、機組零非停、環(huán)保零超排。二是“實”字當(dāng)頭系統(tǒng)思維抓發(fā)展，確保“婁底基地”等項目如質(zhì)如期圓滿完成。三是“利”字當(dāng)頭抓效益，減虧增盈。四是“患”字當(dāng)頭控風(fēng)險，防患于未然。五是“聚”字當(dāng)頭抓隊伍，齊心協(xié)力共創(chuàng)業(yè)。六是“規(guī)矩”挺強黨建，清正廉潔促發(fā)展。

　　該公司黨委書記、副總經(jīng)理仇新利要求，一是統(tǒng)一思想，凝聚共識，積極弘揚正能量，形成風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。黨員、干部要充分發(fā)揮模范帶頭作用，敢于亮身份、擔(dān)重任;要牢固樹立效益思維，以效益為中心加強成本管控，努力提升公司盈利能力;要進一步增強集體意識、大局統(tǒng)籌意識，凝聚共識，形成合力，實現(xiàn)效益最大化。二是管理要依法依規(guī)依制度。要規(guī)范安全、經(jīng)營管理行為、形成務(wù)實高效行為，以迅速落實馬上辦的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行，狠抓工作落實。三是促進管理提升，形成有效的評判體系。要加強績效管理，明確目標(biāo)，嚴格獎懲，充分調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。

　　該公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作闡述了2022年的工作思路。