中國電力網(wǎng)訊  “徐師傅，你的‘提高機組AGC調(diào)節(jié)精度’黨員攻關課題公司黨委批準了”，我們抓緊開個小組會，研究一下具體方案和分工吧!別讓其他專業(yè)爭了先”，華電宿州發(fā)電公司熱控班檢修工韓志成興奮地向技術員徐守家同志報告。

　　這是該公司2021年度首批29項黨員領題攻關課題公布后，各黨支部和基層班組討論最多的話題之一。

　　黨員就應該有黨員的樣子。為迎接黨的百年華誕，充分發(fā)揮黨員示范引領作用，真正在對標管理創(chuàng)一流中走在前、做表率，宿州公司聚焦機組能耗、安全環(huán)保、市場營銷、費用管控、7S管理等經(jīng)營要素和管理指標，按照區(qū)域一流、集團一流、行業(yè)一流三個等級，梳理確立了80余項對標指標和一流標準，作為趕超目標。要求全體黨員對照趕超目標，主動領題攻關，帶頭干給群眾看，切實推動企業(yè)各項工作上臺階、爭一流。首批確定的29個攻關課題，就包含了設備精細化治漏、反違章作業(yè)管控、碳排放基礎檢測、新能源拓展等多個年度重點、難點領域。

　　為確保黨員領題攻關有效開展，該公司配套制定了《黨員領題攻關管理辦法》，以黨支部為管理主體，對攻關課題實施“項目化”管理，明確項目推進量質(zhì)期要求，每月跟蹤檢查并在月度政工例會上進行匯報，及時協(xié)調(diào)解決項目推進存在的問題，并對項目團隊工作情況進行獎懲。該公司還利用黨支部活動室，建立了專門的創(chuàng)世界一流對標中心暨黨員攻關創(chuàng)新工作室，給領題攻關項目組開展工作提供了更多便利。

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