3月26日下午，國家電投黨組成員、副總經(jīng)理、總會計師楊亞到資本控股調(diào)研，了解疫情防控、公司改革發(fā)展、產(chǎn)融結(jié)合及商業(yè)模式創(chuàng)新中心籌建等工作。在聽取資本控股工作匯報后，楊亞指出，資本控股要在慎終如始做好疫情防控工作基礎上，堅定年初確定的各項改革發(fā)展、經(jīng)營目標不變，為集團公司實現(xiàn)“保二爭一”目標做出積極貢獻。他強調(diào)指出，產(chǎn)融結(jié)合一定要找準集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難點和痛點，在更好服務“2035一流戰(zhàn)略”中發(fā)揮作用、創(chuàng)造價值，充分發(fā)揮金融服務支撐和經(jīng)濟效益支撐兩個作用。

　　楊亞指出，依托資本控股建立商業(yè)模式創(chuàng)新中心，是集團公司黨組對資本控股黨委的信任和重托。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的問題，資本控股要做長期謀劃，要在集團公司“三商”定位中找準切入點和發(fā)力點，充分發(fā)揮金融功能。在融和租賃積極探索和成功示范基礎上，“云鏈科技”要在產(chǎn)業(yè)鏈金融運營模式上做好頂層設計，從起步伊始，就按打造產(chǎn)業(yè)鏈金融服務平臺的定位來設計規(guī)劃，通過打通銀行、經(jīng)營實體與供應商之間的路徑，把平臺做好，成功打造第二個清潔能源金融生態(tài)增長點。楊亞強調(diào)，要結(jié)合集團公司“雙對標、雙激勵”要求，進一步完善激勵機制，激發(fā)廣大干部員工的積極性主動性，爭取在相關領域有所突破。

　　集團公司資本部、計財部及資本控股有關負責人參加會議。