本網(wǎng)訊   集團公司采購事業(yè)部高度重視采購信息化建設，牢牢把握5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術的發(fā)展趨勢，推進業(yè)務數(shù)字轉(zhuǎn)型升級，全力推進大數(shù)據(jù)評標、遠程評標、智能評標等采購信息化系統(tǒng)建設，全面提升采購效能。

       遠程異地評標確保疫情期間采購工作不停擺。從疫情期間保障集團公司復工復產(chǎn)的應急手段，到現(xiàn)在的集團公司采購新常態(tài)，采購事業(yè)部不斷優(yōu)化、完善遠程異地評標，將遠程異地評標從內(nèi)網(wǎng)環(huán)境擴展到外網(wǎng)環(huán)境，運用遠程視頻會議系統(tǒng)、遠程監(jiān)控APP、專家手機掃碼簽章、評標會議視頻、專家桌面錄屏影像云存儲等信息化手段，使監(jiān)督融合在遠程評標的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對遠程異地評標的有效監(jiān)督。采購事業(yè)部同時推進集團公司分子公司及基層企業(yè)、區(qū)域物資公司遠程評標室建設，以及評標現(xiàn)場智能管理平臺建設，不斷提高采購管理水平，豐富采購監(jiān)管手段，降低遠程評標違規(guī)風險。自2020年2月集團公司首次遠程異地評標開始至今，所有一級、二級招標全部通過遠程異地評標方式進行，在滿足當前疫情防控要求的同時，持續(xù)發(fā)揮遠程評標提高采購效率、節(jié)約采購成本的優(yōu)勢，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。

       應用大數(shù)據(jù)輔助評標初顯成效。大數(shù)據(jù)的應用是集團公司采購業(yè)務發(fā)展的重點。采購事業(yè)部高度重視大數(shù)據(jù)評標的開發(fā)與建設，于3月份確定了大數(shù)據(jù)評標實施方案，以“體檢、篩查、定位、決策”為方向，充分挖掘集團公司內(nèi)部和外部大數(shù)據(jù)資源，輔助評標決策，提升評標結果的客觀性。4月份開展了大數(shù)據(jù)評標試點工作，通過線下人工收集數(shù)據(jù)的方式，開展大數(shù)據(jù)評標，隨后根據(jù)試點情況，確定大數(shù)據(jù)評標信息化系統(tǒng)建設的相關功能需求，制定了科學的供應商評價模型，不斷優(yōu)化操作流程，增強用戶體驗友好能力。目前，大數(shù)據(jù)評標信息化系統(tǒng)已按實施方案要求初步完成，體檢、篩查、定位等功能均基本實現(xiàn)。4月份至今，采購事業(yè)部應用大數(shù)據(jù)分析手段，及時的發(fā)現(xiàn)了投標人相互串標等不良行為，有效的輔助了評標決策，保障評標結果更加科學，合規(guī)，合理。

       快速推進智能評標系統(tǒng)建設。為了降低評標專家評分自由裁量權和主觀評價風險，有效提升招標采購評標工作質(zhì)量和效率，采購事業(yè)部積極推進智能評標系統(tǒng)建設，按照“先商務，后技術”的原則，不斷探索、研究、實踐、打磨智能評標系統(tǒng)，現(xiàn)已基本實現(xiàn)招、投標文件的結構化，評標對比表的自動生成，部分評審項評分自動生成等功能。截至目前，采購事業(yè)部已經(jīng)完成兩次智能評標項目試點工作，根據(jù)試點情況對智能評標系統(tǒng)進行改進，不斷研究制定科學的評分模型，豐富智能評審項，使評標結果更加科學，可靠。