4月29日，國家電投集團(tuán)在總部召開全壽期基建項目管理系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)會。會議系統(tǒng)總結(jié)全壽期基建項目管理系統(tǒng)一年來應(yīng)用實施的情況，部署推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)“提速擴(kuò)能”，保障集團(tuán)“增量做優(yōu)”，推動集團(tuán)“均衡增長戰(zhàn)略”落實落地。國家電投集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記栗寶卿參加會議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理陳海斌參加會議。

　　會議指出，隨著電力行業(yè)新一輪的變革，能源革命與數(shù)字革命深度融合，電力市場化改革進(jìn)入深水區(qū)，電力產(chǎn)業(yè)從“政策驅(qū)動”向“市場驅(qū)動”深刻轉(zhuǎn)變，電力行業(yè)迎來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。國家電投集團(tuán)深入實施全壽期管理不僅是集團(tuán)應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略抉擇，更是構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

　　會議認(rèn)為，集團(tuán)全壽期基建項目管理系統(tǒng)一期自上線以來，已成為集團(tuán)日常投資管理工作的“生產(chǎn)系統(tǒng)”，實現(xiàn)了對境內(nèi)基建項目的“全覆蓋、全壽期、全流程、全數(shù)據(jù)”管理，較好發(fā)揮了系統(tǒng)合規(guī)管控和指導(dǎo)賦能作用，有力提升了集團(tuán)的投資管控能力。相關(guān)二級單位的應(yīng)用實踐充分反映出，全壽期基建項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用大幅提高了企業(yè)管理效率，切實減輕了基層負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)“只填一次”和全面歸集，為后續(xù)全面系統(tǒng)開展各類分析統(tǒng)計、對標(biāo)評價與AI賦能奠定基礎(chǔ)。同時，系統(tǒng)上線應(yīng)用對于各級單位強(qiáng)化合規(guī)意識、穿透投資管控、夯實“三基”建設(shè)發(fā)揮了重要作用。

　　會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)系統(tǒng)各級單位要深刻認(rèn)識全壽期管理的重要意義，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以提升核心競爭力為主線，謀劃制定好自身“十五五”發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要聚焦能力提升，優(yōu)化頂層設(shè)計，加快推動全壽期基建項目管理系統(tǒng)功能優(yōu)化和應(yīng)用實施，實現(xiàn)系統(tǒng)開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)落地。要繼續(xù)提高認(rèn)識、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識到系統(tǒng)建設(shè)是一項基礎(chǔ)性、長期性、系統(tǒng)性的工作，持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)治理，做好分層分級培訓(xùn)，充分吸納合理建議，確保系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用取得更好實效。

　　會上，戰(zhàn)發(fā)部、電投數(shù)科、中央研究院分別匯報了全壽期基建項目管理系統(tǒng)開發(fā)、建設(shè)、應(yīng)用及AI賦能情況?？茢?shù)部、生產(chǎn)經(jīng)營支持中心作交流發(fā)言。

　　國家電投集團(tuán)戰(zhàn)發(fā)部、財資部、科數(shù)部、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)部、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)部，相關(guān)二級單位有關(guān)人員參加會議。