中國電力網(wǎng)訊 為全面推進標準化建設(shè)工作，5月份以來，國神薩拉齊電廠緊緊圍繞“五個標準化”相關(guān)要求，自上而下全面部署、嚴格執(zhí)行，認真做好相關(guān)工作，大幅提升企業(yè)綜合實力。

　　理清思路，分解執(zhí)行?；顒俞槍?ldquo;五個標準化”，分為五個執(zhí)行小組，并結(jié)合全年工作目標，進一步細化工作任務(wù)，制定工作措施，落實責任部門和責任人，使工作目標思路清晰、明確，確保工作任務(wù)分解到位、責任落實到位。

　　明確責任，量化目標。對各項工作進行量化、細化，明確工作內(nèi)容及工作目標、責任部門、責任人、完成期限，要求每項工作都要扎扎實實去完成，每一個環(huán)節(jié)都要做實、做細;并按月科學量化工作目標，確保完成各項量化工作任務(wù)。

　　跟蹤落實，嚴格督查。各執(zhí)行小組按照五定整改表要求落實好整改閉環(huán)，明確整改責任人、時間、措施等，跟蹤整改落實進展情況，協(xié)調(diào)解決整改中存在問題，推進各項工作的落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理。對照公司和廠部五個標準化管理標準和要求，逐項進行梳理排查，全面排查存在問題，按“五定”原則制定整改方案，落實整改措施，明確責任部門、責任人、完成期限。

　　全面總結(jié)，鞏固提升。各小組對“五個標準化”工作開展情況進行全面總結(jié)，深入分析工作中不足，提出后續(xù)標準化管理建議和措施。各小組固化成果，將好的經(jīng)驗在部門、班組進行推廣，提升標準化管理水平，積極推進標準化建設(shè)工作，不斷增強企業(yè)發(fā)展動力。

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