截至12月19日，國家能源集團江西公司年累計完成發(fā)電量210.2億千瓦時，超年度任務0.7億千瓦時，提前12天完成全年發(fā)電任務目標。

圖為所屬九江發(fā)電公司

今年以來，面對疫情沖擊和嚴峻復雜市場形勢，江西公司堅持以“一個目標、三型五化、七個一流”總體戰(zhàn)略為引領，聚焦“四個確?！敝行娜蝿?，積極踐行“四重一要”管理思路，多措并舉不斷夯實安全生產(chǎn)基礎，防臺防汛獲得多方好評，度夏度冬電力可靠供應，圓滿完成“兩會”、國慶等重要時期保電任務，為增發(fā)超發(fā)電量打下關鍵性基礎。一是持續(xù)健全安健環(huán)管理體系，緊握安全生產(chǎn)專項整治三年行動、“安全環(huán)保風險管控年”活動主線，將崗位責任固化到工作流程，全面落實風險預控和隱患排查分級治理，牢筑安全生產(chǎn)防護堤。二是精心優(yōu)化生產(chǎn)組織，扎實推進“一防三?！惫ぷ?，在區(qū)域內率先開展機組檢修，高標準實施九江5號機組、黃金埠1號機組通流改造等年度重點技改項目及機組各類計劃檢修12臺次，為穩(wěn)發(fā)多發(fā)效益電提供有力支撐。三是嚴格技術管控力度，構建內部專家?guī)欤浞忠劳袇^(qū)域聯(lián)合力量，以“互查互學”活動推動設備管理跨上新臺階，“四管”泄漏得到有效遏制，生產(chǎn)保障能力大幅提升。四是主動融入“一體化”運營模式，把一體化內部煤炭調度作為集中管控重點，內部下水煤裝船量達到656萬噸，超額完成一體化任務，為保證煤炭穩(wěn)定供應和提升集團整體經(jīng)營效益做出了貢獻。五是加大市場營銷力度，主動與省能源局、網(wǎng)調協(xié)調溝通，從日電量計劃安排和實時發(fā)電調度著手，做到“度電必爭”搶占市場份額，同時強化生產(chǎn)營銷密切協(xié)同，搶抓度夏、度冬高峰滿發(fā)多供，12月份以來單日發(fā)電量連創(chuàng)歷史新高，為超額完成全年發(fā)電任務創(chuàng)造了有利條件。