中國電力網(wǎng)訊  近日，浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責任公司通過召開“6S”管理提升工作啟動會、“6S”管理提升工作推進會、“6S“管理提升工作聯(lián)合檢查行動等進一步傳達落實集團公司、浙江分公司“二次創(chuàng)業(yè)”和提質增效專項行動工作要求和“6S”管理理念，全力助推“6S”管理提升工作開展取得實效，推動高質量發(fā)展。

　　該公司旨在塑造一個干凈、規(guī)范、清晰的工作環(huán)境，樹立一種整潔、有序、安全的工作理念，培養(yǎng)一股認真、細致、熱情的工作作風，造就一支開拓、創(chuàng)新、進取的員工隊伍，從而創(chuàng)造出團結、溫馨、拼搏的企業(yè)文化。該公司高度重視、充分動員、積極推進，不斷提高對“6S”管理提升工作的認識，在推行過程中強化組織領導，發(fā)動全員參與，引領全員吃透精神，轉變理念、創(chuàng)新思維，激發(fā)職工的創(chuàng)新智慧和內生動力，形成持續(xù)深入推進“6S”管理工作的良好自覺。該公司將“6S”管理提升作為提升現(xiàn)場安全文明生產的主要抓手，以精益管理和提高現(xiàn)場、班組管理能力為目標，將“6S”管理理念貫穿于生產經營管理各個環(huán)節(jié)，培養(yǎng)職工良好作業(yè)習慣，提高現(xiàn)場和班組管理水平，提升企業(yè)安全生產文明建設水平，促進安全生產標準化和規(guī)范化建設再上新水平，為“二次創(chuàng)業(yè)”奠定良好安全生產基礎。該公司將著重突出制度化和標準化管理，將“領導重視、全員參與、持續(xù)改進”工作思路落實落細到每一項日常工作中，持續(xù)開展“6S”達標管理整治行動，建立考核機制，全面落實“回頭看”，持續(xù)增強職工安全素養(yǎng)和行為規(guī)范。該公司堅持從嚴從實抓細節(jié)，實施“6S”督導員和“6S”專班人員責任制，制定“6S”管理提升工作專班推進方案及推進規(guī)劃，切實將每一步推行工作落到實處，將精益管理同壓降費用、修舊利廢、機組檢修、智慧電廠建設等中心重點工作有機結合，從而助推企業(yè)提質增效工作提升。

　　“6S”管理提升是一項長期性、系統(tǒng)性工作，需要常抓不懈、久久為功，下一步，該公司將全面致力于深化班組標準化“6S”管理，組織交流學習活動、分享研討會在企業(yè)內營造相互借鑒先進經驗的濃厚氛圍，在見賢思齊中不斷凝聚全員力量全面助推“6S”管理提升，切實將“6S”管理內化于心、外化于行，持續(xù)用“6S”管理工作成效不斷為企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”和高質量發(fā)展賦能，提高企業(yè)效益。(裴欣)