中國電力網(wǎng)訊(通訊員：趙青婭) 今年以來，沁陽發(fā)電有限公司領導班子帶領全體員工，面對重重困難，勵志把扭虧為盈工作深入人心，闖出一條符合沁電實際的生存之路。

　　為確保目標實現(xiàn)，公司制定了精細化管理方案，重點抓好發(fā)揮黨建引領服務保障作用;強化安全生產環(huán)?；A保障;想方設法提質增效;千方百計控降成本這四個方面。做到真信、真干、真成，勵志當好河南公司“二次創(chuàng)業(yè)、再度輝煌”的排頭兵、主力軍、試驗田。為2023年公司扭虧，發(fā)電運行部從配煤摻燒、輔助調峰收益、大宗耗材、節(jié)水節(jié)油方面重點著力，按2023年全年發(fā)電量測算各扭虧點。不管在雙機還是單機運行期間，都合理調整高綜變及供熱負荷，高綜變負荷有較大變動時，要求用電單位提前通報，及時調整供熱負荷分配，保證調峰收益最大化。班組則是一座自上而下的橋梁，是員工與管理層之間的紐帶。所以班組應該為集團管理制定嚴格的規(guī)則，確保各項任務協(xié)調一致，成功實現(xiàn)預期目標。

　　最后每個人也應該配合公司，配合部門，配合班組實現(xiàn)扭虧為盈的任務，從自身做起，變壓力為動力，齊心協(xié)力為實現(xiàn)扭虧為盈的攻堅戰(zhàn)貢獻出自己的一份價值，讓公司成為更好的國電投!