中國電力網(wǎng)訊(通訊員 董崢崢) 進(jìn)入2024年，中國中煤大屯電熱公司堅(jiān)持以市場化改革為牽引，硬核激活生產(chǎn)要素，在挖潛、降本、增效上下功夫、見實(shí)效，推動生產(chǎn)經(jīng)營管理“自下而上、上下結(jié)合”，為企業(yè)降本增效、節(jié)約高效注入了源源不斷的“能量源泉”。

　　——持續(xù)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。該公司充分利用月度生產(chǎn)計(jì)劃會、周例會、一線班組班前會、門戶網(wǎng)站、宣傳欄、微信群等方式，對年度市場化改革文件、相關(guān)政策要求、季度檢查整改措施進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再貫徹，推動“人人都是生產(chǎn)經(jīng)營者”理念入腦入心，調(diào)動全體員工關(guān)注市場化改革、參與市場化建設(shè)、齊心協(xié)力完成好年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的積極主動性，營造市場化改革濃厚氛圍。

　　——持續(xù)規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。該公司按照劃小核算單元工作部署，堅(jiān)持以利潤為中心，將核算維度劃定到基層車間，健全完善全員業(yè)績考核體系，加大利潤成本考核聯(lián)動，突出內(nèi)部核算自負(fù)盈虧導(dǎo)向。通過實(shí)施各級市場主體層級結(jié)算，實(shí)現(xiàn)班組日清日結(jié)、職工班清班結(jié)、月度差異化分配，進(jìn)一步增強(qiáng)全員成本意識、責(zé)任意識，促進(jìn)降本增效。

　　——持續(xù)增強(qiáng)管控能力。該公司抓好物資計(jì)劃、入庫、領(lǐng)取、使用等各環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，進(jìn)行資產(chǎn)清查和清倉利庫，最大限度減少物資積壓浪費(fèi)。將材料使用費(fèi)與工資掛鉤，通過制定合理的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)各班組材料管理。