本網(wǎng)訊 1月17日，國家電投白音華坑口發(fā)電公司完成了對2024年度班組建設(shè)工作的全面總結(jié)，并對新一年的班組建設(shè)工作進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃與部署。

　　在過去的一年里，公司班組建設(shè)取得了顯著成效。各部門和維護(hù)單位積極響應(yīng)公司號召，深入推進(jìn)班組建設(shè)，不僅提升了班組的整體實力，還涌現(xiàn)出了一批具有特色實踐和成效顯著的班組。這些班組在人員能力建設(shè)、安全管理、檢修質(zhì)量、設(shè)備可靠性等方面都取得了突出成績，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　為了表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)，公司總會計師郭永強公布了2024年班組建設(shè)年度考評結(jié)果，并對獲獎班組頒發(fā)了獎狀。這一舉措不僅肯定了獲獎班組的努力與成就，也激發(fā)了其他班組的進(jìn)取心和榮譽感。

　　展望2025年，公司副總工程師馬連波對班組建設(shè)工作進(jìn)行了全面部署。他提出了夯實基礎(chǔ)成果轉(zhuǎn)化、智慧化建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、隊伍能力建設(shè)、建立日常檢查長效機制等六個方面的具體措施，旨在進(jìn)一步提升班組的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

　　公司總經(jīng)理李澤華也對2025年的班組建設(shè)工作提出了明確要求。他強調(diào)了安全發(fā)展的理念，要求以安健環(huán)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以系統(tǒng)的思維推進(jìn)各項工作。同時，他還提出了人員能力建設(shè)、雙重預(yù)防機制落地、反違章管理、事故事件經(jīng)驗反饋、現(xiàn)場檢修質(zhì)量、設(shè)備可靠性、運行精細(xì)化管理、員工行為習(xí)慣養(yǎng)成、班組基礎(chǔ)環(huán)境改善、科技創(chuàng)新等十大工作方向，為班組建設(shè)工作指明了前進(jìn)的道路。

　　白音華坑口發(fā)電公司始終堅信，班組是企業(yè)發(fā)展的基石，只有不斷加強班組建設(shè)，才能提升企業(yè)的整體競爭力。因此，公司將繼續(xù)秉承“五力四好七有”的班組建設(shè)理念，持之以恒地推進(jìn)班組建設(shè)工作，努力打造本質(zhì)安全型班組和自主安全型員工。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，白音華坑口發(fā)電公司的班組建設(shè)工作一定能夠取得更加輝煌的成就，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量!

　　公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理李澤華，經(jīng)營副總經(jīng)理金衛(wèi)東，紀(jì)委書記、工會主席趙明明，總會計師郭永強，檢修專家趙宗輝、副總工程師馬連波、副總經(jīng)濟(jì)師李立出席會議，各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員、各維護(hù)單位項目經(jīng)理以及各班組班長參加會議。