電力網訊(通訊員：聶冬梅)6月10日，陜煤石門發(fā)電公司組織召開黨委理論學習中心組學習(擴大)會暨“四種經營理念”第二次大討論，圍繞“用‘賺錢’思維去‘花錢’”主題進行專題研討，強化“四種經營理念”落地，以思想破冰推動工作破局。該公司黨委書記、董事長杜君文主持會議。該公司黨委理論學習中心組成員、相關部門負責人參加會議。

　　會上，與會成員圍繞“用‘賺錢’思維去‘花錢’”主題，從理解認識、問題剖析、思路舉措等方面展開了交流研討，進一步加深對“四種經營理念”的理解，明確用“賺錢”思維去“花錢”的方法路徑，為后續(xù)理念落地見效提供堅實的思想基礎。

　　會議指出，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會上提出的“四種經營理念”，作為破解傳統(tǒng)能源企業(yè)轉型難題的“金鑰匙”，對做好各項工作具有重要指導作用。用“賺錢”思維去“花錢”，關鍵要增強效益意識和投資回報意識，從“會花錢”向“會賺錢”轉變,遵循市場規(guī)律，以賺錢思維，在項目建設、生產經營、改革創(chuàng)新中，算好投資回報、效益效率、價值增長的經濟賬，確?；ǖ拿恳环皱X都能創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　“通過增加20平方/臺爐的衛(wèi)燃帶，提高了機組再熱蒸汽溫度,降低了機組煤耗，按單臺機組每年10億度電量計算，年節(jié)約成本40萬。”

　　“投入資金500余萬，實施凝汽器鋼管擴容、并開展凝汽器逢停必清等冷端治理改善機組真空，按單臺機組每年10億度電量計算，年節(jié)約成本190萬，不到3年就能收回投資成本，創(chuàng)造長遠效益。”

　　“堅持用“賺錢”思維去“花錢”，深入開展市場調研，廣泛引入競爭機制，截至5月份，三期項目設備材料費較概算節(jié)省5000余萬。”

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　　在討論交流中，與會成員結合實際，通過具體案例分享，成功論證了“花錢”與“賺錢”的深層邏輯關系，促進“四種經營理念”與中心工作深度融合，推動理念入腦入心、見行見效。

　　下一步，陜煤石電將繼續(xù)通過開展大討論活動、專題研討、主題征文等多種形式，營造厚植“四種經營理念”的濃厚氛圍，調動全員踐行理念的積極性和主動性，助推企業(yè)提質增效，譜寫高質量發(fā)展的新篇章。