中國電力網訊 今年來，大唐長春第二熱電有限責任公司全面貫徹落實中國大唐集團公司、大唐吉林發(fā)電公司工作會議精神，按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，謀篇布局，精準施策，狠抓落實。疫情防控期間，大唐長春二熱堅持多輪驅動，在疫情防控、生產經營、安全穩(wěn)定等各條戰(zhàn)線上持續(xù)發(fā)力，凝心聚力打好“組合拳”，全面落實“高質量發(fā)展年”的各項目標任務，奮力開辟高質量發(fā)展之路的精彩開局。

　　安全生產夯基礎保穩(wěn)定

　　大唐長春二熱牢固樹立“大安全”理念，堅持“防大抓小”，堅持從嚴管理、堅持精準追責，以“三個強化”繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，健全完善安全生產機制，狠抓責任、制度落實，聚焦短板全力攻堅。

　　一是強化持續(xù)開展周安全生產聯(lián)合檢查，加大日常考核力度，狠抓全員對規(guī)章制度和崗位責任的落實，促進安全基礎管理規(guī)范化。二是強化“小、邊、特”作業(yè)安全監(jiān)督和反違章管理，重點對違章考核進行分析，從違章次數、種類、違章發(fā)現(xiàn)人員構成，自查違章質量等方面，查找反違章工作管理的原因，堅持“小步快跑”，降低單項考核額度，加大檢查和考核頻次，讓檢查考核成為安全生產管理的常態(tài)。三是強化“三講一落實”工作，規(guī)范“三講”開展流程和現(xiàn)場措施落實環(huán)節(jié)，及時考核糾偏，評選優(yōu)秀案例兌現(xiàn)獎勵，調動職工的積極性、主動性，發(fā)揮“三講一落實”工作在防范人身安全風險中的保障作用，夯實員工“一停、二想、三作業(yè)、四不干”的安全思想意識。

　　此外，大唐長春二熱堅持“學做”相結合，組織全體員工深入學習中國大唐集團公司、大唐吉林發(fā)電公司“1號文”，并對“1號文”進行分解，細化分解落實措施，將措施定崗定人，形成人人有責任，人人管安全的措施保障。組織全體員工認真學習事故通報，深刻吸取事故教訓，并結合大唐長春二熱實際制定《系統(tǒng)外“2.4”事故相關要求落實措施責任計劃表》，加大各項作業(yè)(操作)的管理力度，督促措施有效落實，保證作業(yè)(操作)人身安全。

　　科學經營提效益促發(fā)展

　　大唐長春二熱將搶發(fā)增供、保供控價等工作作為提質增效的關鍵點，緊盯經濟指標，強化過程管控。

　　在電量爭取方面。按照“以熱定電”原則調整機組負荷以及供熱設備運行方式，把電量指標分解到天，目標倒逼，立足早發(fā)、搶發(fā)、多發(fā)，緊盯發(fā)電曲線，以日保周、以周保月、以月保年，分秒必爭。加大營銷力度，抓住年初電量計劃制訂和月度計劃分配的關鍵時點，全力爭取電量計劃和科學的電量結構，積極爭取采暖初、末期最大的開機方式，綜合考慮“兩個細則”的影響，全力提高采暖期機組負荷率，搶發(fā)有效益電量。加強發(fā)電及供熱過程控制，時刻關注電網各機組運行情況，掌握電網用電負荷變化規(guī)律，優(yōu)化機組運行方式。

　　在穩(wěn)定供熱方面。按照“突出重點，兼顧公平，有保有增”原則，在嚴格執(zhí)行合同供熱量的基礎上，加大合同外平峰供熱量。從經濟技術角度確定管網最佳供回、水溫度，同時分析供熱管網系統(tǒng)的初調節(jié)和運行調節(jié)問題，大大提高供熱效率。并根據熱網要求調節(jié)供回水壓力、溫度、流量等供熱參數，努力提高供熱量。供熱期內堅持執(zhí)行四級供熱值班制度，提高供熱應急預案演練質量，建立應急體系。進一步落實運、檢、維“三位一體”的巡回檢查制度，保證了供熱穩(wěn)定。

　　在燃料管理方面。年初，受長協(xié)煤內部自保、市場煤量嚴重不足、鐵路運力緊張、公路運輸制約、煤礦復產復工推遲等因素影響，加劇了煤炭供應緊張局面。大唐長春二熱迎難而上、積極應對，在確保發(fā)電供熱用煤穩(wěn)定的同時抑制標煤單價大幅上升。一是密切關注蒙東地區(qū)煤礦復工復產、人員回流及應對政策的動態(tài)情況，及時掌握信息;積極與工信部門、上級公司溝通聯(lián)系，反饋煤炭供應困難，尋求支持和幫助，緩解供應壓力。二是加大與重點合作煤礦溝通，掌握后續(xù)生產計劃安排，制定來煤計劃，按天分解落實，確保計劃剛性執(zhí)行。三是積極落實議價煤、低水褐煤及高質煙煤等煤炭資源，努力增加煤炭到貨，提高庫存。四是加大燃料資金的籌措力度，通過合理預付煤款及運雜費等方式，穩(wěn)固供應流向。

　　增加短距離、低成本的汽運煤采購量，尤其疫情期間，保障了煤炭運輸路途通暢，確保低價煤源穩(wěn)定供應;科學控制庫存煤結構，在確保煤炭供應安全穩(wěn)定的基礎上，合理控制煙煤、褐煤庫存結構，杜絕了“存多少用”的情況發(fā)生，避免了標煤單價上漲。

　　在配煤摻燒方面。繼續(xù)推進“全燒褐煤”戰(zhàn)略，大比例摻燒褐煤，努力降低煤炭采購成本支出。1、2月份褐煤摻燒比例90.21%，同比升高1.31%，配煤摻燒實現(xiàn)良好開局。全力安排汽運煤接卸，保證入廠汽運煤驗收入庫。及時組織汽運煤摻配、及時騰空場地迎接下一批次來煤，優(yōu)質高效完成汽運煤的入廠接卸及采制化工作。

　　精益管理激活力鼓干勁

　　在高質量發(fā)展進程中，不斷加強精益管理，將增加企業(yè)收入、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結構作為拉動企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵引擎。

　　千方百計增加企業(yè)收入，通過推進供熱減免增值稅、房產稅、土地使用稅;努力爭取非市場化電量計劃、推進直購電交易、保證粉煤灰綜合利用等舉措，爭取收益提升。同時，持續(xù)強化成本管控，嚴格落實全面計劃和全面預算管理，準確測算全年利潤情況，科學分解可控費用，通過剛性量化考核，合理、偏緊控制各項費用支出，嚴控運營成本。通過強化預算和計劃管理，完善內部控制流程，按照“年預算、月平衡、周調度、日安排”的原則，強化資金調度管理，通過嚴控成本費用支出標準和定額，監(jiān)控預算執(zhí)行進度，定期開展預算執(zhí)行情況分析，為企業(yè)營造了穩(wěn)健的經營環(huán)境。

　　大唐長春二熱拓展新能源業(yè)務不斷發(fā)力優(yōu)化發(fā)展結構，探索新能源市場，積極主動與合作方對接、研究解讀相關政策，爭取合作。年初以來，積極跟蹤鎖定重點項目，經過不斷努力和多輪協(xié)商，目前，合作方已具備簽訂項目開發(fā)合作框架協(xié)議條件，為2020年大唐長春二熱拓展新能源領域，做好產業(yè)升級奠定了堅實基礎。

　　疫情防控強作為展擔當

　　大唐長春二熱把堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為重大政治任務, 深入貫徹落實中國大唐集團公司、大唐吉林發(fā)電公司關于疫情防控工作的相關要求，以認識到位、責任到位、措施到位，做好防控與生產經營“兩手抓、兩不誤”，做好供熱保民生工作。

　　認識到位，確保組織領導。成立疫情防控領導小組，建立領導班子與各部門對口聯(lián)系機制，指導督促各部門落實好疫情防控的措施和要求，做到疫情防控和安全生產工作“兩手抓、兩不誤”;做好人員、車輛入廠排查，嚴格控制在崗、備班員工流動風險，發(fā)現(xiàn)異常人員及時采取應對措施，把好“入廠關”;設立隔離室和接待室，防范外防輸入、內防擴散 ;加強對后勤服務、防護用品、運行值班、燃料供應、廠區(qū)環(huán)境辦公場所等保障措施，形成聯(lián)防聯(lián)控的疫情防控工作格局。

　　責任到位，確保制度落實。根據疫情不同時段情況，進一步完善疫情防控保障體系，定責定人實行網格化管理，逐級壓實責任，制定《關于疫情加重特殊時期防控措施》等各類措施和通知20余項，全力保障員工身體健康和安全生產穩(wěn)定局面。同時，在疫情期間，大唐長春二熱6臺機組開足馬力，全方式運行，加強機組參數調整，優(yōu)化電力負荷、供熱曲線、環(huán)保指標;加強運行設備管理，做好安全性分析、控制措施和應急管理，提高機組設備可靠性，切實做好發(fā)電供熱保民生工作，為地方企業(yè)復產復工和經濟發(fā)展提供能源保障。

　　措施到位，確保聯(lián)防聯(lián)控。加大對集控室、食堂、宿舍、通勤班車等重點防控區(qū)域消殺工作;所有出入辦公場所的人員必須戴口罩、測量體溫并備案，無必要禁止進去廠區(qū)。生產系統(tǒng)、疫情防控小組辦公室分別成立督查組，加大對生產現(xiàn)場、行政系統(tǒng)人員和防控措施督查力度，發(fā)布督查通報5期，約束規(guī)范員工疫情防控行為，保障了員工生命安全。

　　一手抓疫情防控、一手抓高質量發(fā)展，在2020年起步開局的關鍵階段，大唐長春二熱以最強的決心、最嚴的舉措、最大的努力，落實中國大唐集團公司、大唐吉林發(fā)電公司2020年工作部署和疫情防控工作舉措， 矢志一流，奮勇向前，扎實“早、快、好”作風，堅定必勝信念，推動企業(yè)在高質量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。

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