中國(guó)電力網(wǎng)訊 為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，湘潭發(fā)電公司要求各部門(mén)要樹(shù)立生產(chǎn)、燃料一盤(pán)棋的全局思想，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、公司燃料管理的各項(xiàng)決策部署，將經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、監(jiān)督形成有機(jī)整體，確保實(shí)現(xiàn)同頻共振、協(xié)同高效。

　　在開(kāi)拓煤源方面，該公司將大力推進(jìn)“三西”燃料供應(yīng)鏈建設(shè)，加大浩吉鐵路資源調(diào)研和銜接，積極與陜煤化、中煤、山東兗礦等大礦保持長(zhǎng)期溝通，綜合評(píng)估鐵路和水運(yùn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提前布局，在有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的前提下適時(shí)采購(gòu)，同時(shí)重點(diǎn)為下半年枯水季節(jié)保供控價(jià)工作做好前期儲(chǔ)備工作。

　　在完善燃料體制機(jī)制方面，該公司結(jié)合當(dāng)前燃料管理新形勢(shì)與新任務(wù)，進(jìn)一步修編、完善現(xiàn)有燃料相關(guān)規(guī)章制度，深入、持續(xù)開(kāi)展燃評(píng)自查整改，聚焦問(wèn)題、明確責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行，確保燃料工作有章可依，依章治理。進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)水平，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作執(zhí)行力度，提升燃料隊(duì)伍綜合能力。

　　在把控燃料采購(gòu)節(jié)奏方面，該公司將加強(qiáng)與公司采購(gòu)事業(yè)部信息溝通，優(yōu)化不同時(shí)期庫(kù)存目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)低價(jià)區(qū)大量采購(gòu)，減少高價(jià)區(qū)采購(gòu)量，杜絕緊急采購(gòu)，通過(guò)提高市場(chǎng)研判的前瞻性和精準(zhǔn)性，確保公司全年煤炭采購(gòu)節(jié)奏精準(zhǔn)，力爭(zhēng)優(yōu)化時(shí)點(diǎn)降煤價(jià)效益最大化。進(jìn)一步鞏固省內(nèi)及江西煤資源，優(yōu)化長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)比例，提高經(jīng)濟(jì)煤采購(gòu)比例，優(yōu)化來(lái)煤結(jié)構(gòu)降煤價(jià)。

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