中國(guó)電力網(wǎng)訊 “公司已出賬未使用且未進(jìn)行退庫(kù)處理物資 2177項(xiàng)、無對(duì)應(yīng)賬面價(jià)值的隨機(jī)備品備件等物資27項(xiàng)、技改檢修拆解下來可再利用的備品備件等物資 16項(xiàng)、自查發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資管理漏洞10項(xiàng)……”近期，永安發(fā)電公司制定實(shí)施方案，成立專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)力推進(jìn)庫(kù)存物資專項(xiàng)治理工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。

　　該公司通過自查自糾，以查錯(cuò)糾弊規(guī)范庫(kù)存物資管理,分別修定 《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》 《倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)》《危險(xiǎn)品庫(kù)安全管理規(guī)定》等10項(xiàng)管理制度，并落實(shí)執(zhí)行，使公司倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)部門備品庫(kù)物資賬、物、卡一致,存放環(huán)境滿足要求，擺放整齊, 警示及引導(dǎo)標(biāo)記清晰。

　　從當(dāng)前專項(xiàng)治理情況看，該公司有三大亮點(diǎn)：一是堅(jiān)持立查立改完成物資管理制度修訂，并依據(jù) 2021年省公司巡察發(fā)現(xiàn)問題制訂的整改措施,迅速將原《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》等8項(xiàng)制度進(jìn)行統(tǒng)一修訂,以按流程化思維規(guī)范了物資計(jì)劃、采購(gòu)、結(jié)算、驗(yàn)收、庫(kù)存、出入庫(kù)、報(bào)廢等流程,堵塞管理漏洞;二是梳理從新基建以來所遺留的物資，讓庫(kù)存物資 “變廢為寶”; 三是利用盤點(diǎn)庫(kù)存物資的機(jī)會(huì)，結(jié)合開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng),加快新員工物資管理能力的提升。

　　接下來，該公司將對(duì)尚未完成整改的問題一抓到底，并做好庫(kù)存物資管理專項(xiàng)整治的重點(diǎn)督查、總結(jié)與提升工作。