中國電力網(wǎng)訊 9月22日，大唐海南公司召開了本部改革總結(jié)會議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理賈炳軍出席會議并講話，公司黨委副書記、副總經(jīng)理申鎮(zhèn)主持會議，公司領導班子成員參加會議。

　　會上，公司人力資源部負責人宣布了本部崗位競聘結(jié)果，賈炳軍與職工代表簽訂了“崗位合同”，領導班子成員向省公司中層干部頒發(fā)了聘書。

　　賈炳軍指出，本次本部機構(gòu)改革按照集團公司深化國企改革三年行動的統(tǒng)一部署和要求，大唐海南公司迅速制定本部機構(gòu)設置及人員競聘等工作方案并順利完成實施，整個過程效率高、程序嚴、效果優(yōu)、作風好，體現(xiàn)了公司系統(tǒng)干部職工良好的大局意識和精神風貌，優(yōu)化了機構(gòu)，做強了本部;調(diào)整了隊伍，激發(fā)了活力;完善了機制，提升了管理。

　　賈炳軍強調(diào)，要以此次本部改革為新的起點，進一步落實鄒磊董事長在萬寧項目調(diào)研時提出的各項要求，提升公司本部管理水平，一是本部全體人員要加強自身素質(zhì)能力建設，思想要有新境界、精神要有新狀態(tài)、作風要有新轉(zhuǎn)變、能力要有新提升、業(yè)績要有新突破，以昂揚的斗志和良好的精神狀態(tài)積極履行新崗位的工作職責;二是要進一步解放思想、統(tǒng)一思想、更新觀念，在新的崗位上，充分發(fā)揮各自的聰明才智，直面新形勢、新任務，體現(xiàn)新?lián)?、展現(xiàn)新作為，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”和省公司打贏“三大戰(zhàn)役”、建設“三力、三強、三中心”的本部爭當表率，做出貢獻;三是要在完成目前改革的基礎上，進一步貫徹落實國企改革三年行動計劃，按照集團公司的統(tǒng)一部署，在勞動用工、業(yè)績考核、薪酬分配三項制度改革上大膽探索，先行先試，加強干部的上下交流培養(yǎng)，暢通本部職工雙通道及基層企業(yè)多通道晉升渠道，真正建立“四能”機制，全面激發(fā)本部及基層企業(yè)活力。同時，系統(tǒng)梳理和推進各領域的機制創(chuàng)新和制度建設，推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　公司本部全體干部職工參加會議。