中國電力網訊 為扎實推進創(chuàng)建一流工作，今年以來，國能(福州)熱電有限公司結合自身創(chuàng)建行動既定計劃，堅持以查促改、以改促進，扎實推進創(chuàng)建一流措施落實，確保創(chuàng)建一流工作取得實效。

　　年初，該公司堅持“對標、找差、補短、提升”的工作思路，以系統(tǒng)內外同類型先進企業(yè)為標桿，采取SWOT分析方法，全面盤點安全、質量、效益、技術、人才、品牌和黨建等七個領域的創(chuàng)建一流現狀，深入剖析創(chuàng)建一流企業(yè)面臨形勢和存在機遇，努力找準創(chuàng)建行動工作定位;完善印發(fā)創(chuàng)建一流工作行動方案，有針對性地提出了24項創(chuàng)建子目標和100余項具體提升措施，切實抓好責任落實。

　　為推動階段性目標的實現，該公司嚴格按照行動方案中明確的既定目標，督促責任部門細化具體任務措施至月度工作計劃，以月保年;結合前期創(chuàng)建工作經驗，創(chuàng)新制定創(chuàng)建工作評價打分機制和日常監(jiān)督匯報機制，每季度組織開展創(chuàng)建過程考評打分，并將考評情況在月度工作例會上進行通報，以保障創(chuàng)建工作時效性和宣傳氛圍營造;年底組織開展項目成果互評打分，并將最終完成情況納入責任部門年度績效考核指標，以保障創(chuàng)建目標完成率和完成質量。

　　此外，該公司按照“邊創(chuàng)建、邊總結、邊宣傳、邊提升”的原則，加強創(chuàng)建工作的經驗總結，加大創(chuàng)建工作內在規(guī)律研究，積極報送創(chuàng)建工作中的先進事跡、先進集體和先進個人等宣傳材料，推動成功做法和經驗的復制與推廣，為助推創(chuàng)建競爭力區(qū)域領先的一流熱電企業(yè)營造了濃厚氛圍。