中國電力網(wǎng)訊 為深入落實集團公司和福建公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)要求，扎實推動創(chuàng)一流工作，今年以來，國能(泉州)熱電有限公司開展新一輪三項制度改革，進一步建立健全企業(yè)員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的運行機制。

　　該公司根據(jù)《國家能源集團福建能源有限責任公司關(guān)于深化三項制度改革的實施方案》精神，結(jié)合實際，精心準備，認真籌劃，穩(wěn)步推進三項制度改革;加強組織領(lǐng)導，成立三項制度改革工作領(lǐng)導小組及辦公室，制訂深化三項制度改革的實施方案，保證實施過程中安全、生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定等各項工作不受影響;利用公文、會議、宣傳等為載體，加強三項制度改革的宣傳，使三項制度改革做到全員認知，提升員工的思想準備，為改革的推進打下思想基礎(chǔ);依據(jù)推進方案，先后完成了經(jīng)理層成員任期制和契約化的協(xié)議簽訂，修編完善了公司《中層干部管理辦法》，建立干部能上能下的標準和考核依據(jù);依據(jù)集團公司火電廠定員標準，完成三定方案的編制，經(jīng)福建公司批復，開展了組織機構(gòu)調(diào)整;開展全員績效制度的修編工作，完善組織績效、部門績效，進行績效指標的梳理、溝通;組織部門、班組績效培訓，在企業(yè)級績效中明確績效等級的正態(tài)分布，強化績效結(jié)果的應用，下一步將完善各部門、班組績效制度。

　　該公司加大正面宣傳引導，組織領(lǐng)導干部帶頭改革，主動擔責，匯集智慧，共同解決改革進程中可能遇到的所有問題，加強政治敏感性，將改革精神正確傳達到部門一線職工，讓每位職工充分理解改革的目的及意義，認同改革、支持改革，使改革得以順利推進并取得明顯成效，切實讓三項制度改革推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)活力。