本網(wǎng)訊 四季度以來，國家能源集團(tuán)神東煤炭寸草塔二礦從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面入手，形成“四抓”管理模式，有效解決各區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理水平良莠不齊等問題，保障礦井安全生產(chǎn)。

　　“四抓”管理模式即抓流程、抓保護(hù)、抓現(xiàn)場、抓考核。“抓流程”即通過不斷探索優(yōu)化，最終形成一表五步標(biāo)準(zhǔn)入井檢查工單流程，檢查區(qū)隊(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程掌握情況，避免員工因誤操作、蠻干造成設(shè)備損壞;“抓保護(hù)”即檢查員工崗位設(shè)備保護(hù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況，避免員工盲干造成設(shè)備損壞;“抓現(xiàn)場”即利用神東生產(chǎn)管控平臺(tái)執(zhí)法記錄儀，記錄區(qū)隊(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目現(xiàn)場安全工作情況，確保視頻留痕可追溯，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境及員工行為管控，消除環(huán)境及人員的不安全因素;“抓考核”即檢查區(qū)隊(duì)機(jī)電日常工作開展情況，避免日常工作不到位導(dǎo)致問題累積，最終影響設(shè)備正常運(yùn)行。對已檢查出的問題進(jìn)行復(fù)查，督促區(qū)隊(duì)及時(shí)整改，形成閉環(huán)管理。各業(yè)務(wù)主管每日檢查完將檢查信息錄入工單，督促相關(guān)單位及時(shí)整改，確保機(jī)電管理壓力傳導(dǎo)至各區(qū)隊(duì)一把手。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，“四抓”管理模式實(shí)行以來，該礦新安綜放工作面同比故障時(shí)間減少8小時(shí)，主運(yùn)系統(tǒng)故障減少3小時(shí)。