中國電力網(wǎng)訊　4月29日，云南開遠公司為期一個多月的全員組聘競聘工作順利完成，通過組聘和競聘的中層干部、各級管理人員和崗位員工正式上崗。

　　本次全員競聘上崗工作，歷經(jīng)7個月的精心籌備。該公司多次召開黨委專題會議分析研判公司實際，按照“按需設(shè)崗、人崗匹配，優(yōu)化組織機構(gòu)和崗位設(shè)置”的總體要求，制定出了勞動定員達標(biāo)方案、組織機構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé)劃分、崗位定員設(shè)置、全員崗位組聘辦法、員工分流安置辦法等一整套周密詳盡、穩(wěn)妥可行的“三改四定”改革方案，并通過多部門、多層次、多場合的廣泛宣傳和動員工作，讓每一位干部員工充分認識到了深化內(nèi)部改革勢在必行的重大意義，從而抓實了干部員工的思想引導(dǎo)，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。

　　經(jīng)過公開報名、資格審查，組聘與競聘相結(jié)合的方式，公司560多名員工參與了全員崗位組聘，其中有22人次參與了中干競聘面試、121人次參與了主管及員工競聘面試，崗位競聘參與率達100%，達到了“全體起立，重新坐下”的競聘效果。競聘過程中，紀(jì)檢部門全程參與監(jiān)督。

　　通過本次改革，公司崗位定員編制較2020年精減了21.19%，其中中層管理職數(shù)精減了46.15%，一般管理職數(shù)精減了33.33%，整體崗位優(yōu)化調(diào)整率達82.51%，并脫穎而出一批“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀干部和高級主管，干部隊伍結(jié)構(gòu)更加合理，人才梯隊建設(shè)更加優(yōu)化，為公司高質(zhì)量、健康穩(wěn)定發(fā)展提供更強有力的組織保障。(楊慶)