中國電力網(wǎng)訊 中煤大屯電公司通過深入實施內(nèi)部市場化工作，進一步提高了企業(yè)管理水平，充分挖掘了職工潛力，增強了企業(yè)活力，取得了初步成效。

　　該公司為全面推動內(nèi)部市場化管理工作的高效運行，實現(xiàn)內(nèi)部市場化管理工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合大屯公司有關內(nèi)部市場化管理相關考核要求，制定了《電熱公司內(nèi)部市場化管理考核辦法》，對內(nèi)部市場化管理的全面預算管理、質(zhì)量管理、風險管理、對標管理、信息化管理等先進方法進行多位一體的有機融合。并組織宣講小分隊深入基層車間班組，大講內(nèi)部市場化有利因素，講解按勞分配、多勞多得的道理，為順利推行內(nèi)部市場化管理創(chuàng)造了有利條件。有的職工擔心工資下降，各級黨員干部便利用各類會議、談心談話等形式，掰著手指給職工算細賬，給他們講干到給到、多干多得的道理，深入解讀內(nèi)部市場化具體運行辦法，使廣大職工積極支持、理解和參與內(nèi)部市場化改革，確保了內(nèi)部市場化順利啟動。將職工收入與作業(yè)量、作業(yè)效率等掛鉤，把所有工作轉(zhuǎn)化為商品，讓職工的辛勤付出有價可計、有賬可算，激勵干部職工多干活、多掙錢，為企業(yè)創(chuàng)造效益，實現(xiàn)個人和企業(yè)雙贏。

　　截至目前，該公司內(nèi)部市場化管理模式已經(jīng)形成，行政管理向市場管理已達到初步轉(zhuǎn)變，各部室中心圍繞著內(nèi)部市場考核指標組織生產(chǎn)經(jīng)營管理，內(nèi)部市場化管理全面發(fā)揮著價值導向杠桿作用和優(yōu)化資源配置的作用，實現(xiàn)了勞動效率和經(jīng)濟效益雙提升。