9月13日，國能（泉州）熱電有限公司召開2023年生產經營提質增效“百日大會戰(zhàn)”推進會，對照全年任務指標，創(chuàng)建“12315”工作機制，再動員、再部署、再加壓，確保會戰(zhàn)高質量推進、高目標落地。
排兵布陣，制定“1”套實施方案。該公司研究制定《國能（泉州）熱電有限公司2023年生產經營提質增效“百日大會戰(zhàn)”實施方案》，堅持“高標準、實措施、硬考核、好成效”的工作導向和“年度不欠、同比不降、高標引領、趕超跨越”總體目標，明確總體要求、組織機構、工作措施等6項內容，為完成年度目標任務提供制度保障。
選優(yōu)配強，健全“2”級組織體系。該公司迅速響應，成立由黨委書記擔任組長、黨委成員擔任組員的領導小組，充分發(fā)揮黨委組織領導作用；下設辦公室，明確辦事機構主體成員，層層壓實責任，細化日常事務、協(xié)調聯(lián)絡、督辦推進、跟蹤落實、信息報送、成果總結、經驗推廣等職責內容，確保工作方向不偏移、落實行動不缺位。
聚焦重點，明確“3”大攻堅目標。該公司圍繞生產、經營、發(fā)展“三大目標”，確定發(fā)電總量、火電發(fā)電量、營業(yè)收入、營業(yè)現(xiàn)金比率、重大項目節(jié)點性目標、新能源發(fā)展目標等會戰(zhàn)目標值，加大“百日大會戰(zhàn)”考核激勵力度，完善公司年度考核和月度考核事項和權重，優(yōu)化調整各部門關鍵業(yè)績指標，營造分秒必爭、度電必搶的攻堅氛圍。
精準施策，制定“15”項工作舉措。該公司緊密結合主題教育任務目標，堅持目標導向和問題導向相結合，以具體目標為牽引，以解決問題為抓手，自覺對標對表，找準問題根源，制定機組防非停、成本精細管控、生產費用管控、新能源項目發(fā)展等十五條任務清單，按照網格化進行任務分配，組建重點工作專班小組，對照年初既定的目標任務，逐一細化提升應對舉措，逐一掛圖銷號。