2月19日，國家能源集團(tuán)大渡河公司啟動流域大壩監(jiān)測管理新模式建設(shè)，圍繞接管基建電站監(jiān)測業(yè)務(wù)，從加強安全管理、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)及儲備、流域管理模式等方面入手，對大壩監(jiān)測管理模式進(jìn)行全面優(yōu)化，做好基建向生產(chǎn)過渡期間流域大壩全生命周期管理。

圖為大渡河瀑布溝水電站庫壩

　　大渡河公司在大渡河干流共投產(chǎn)7廠9站，總裝機1173.5萬千瓦，涉及9座大型水庫及大壩等附屬水工建筑物，是長江上游重要的防汛及水資源安全屏障。公司全力加強庫壩管理工作，做好流域水電站庫壩安全監(jiān)測與監(jiān)控、大壩安全信息化建設(shè)與管理、水工技術(shù)監(jiān)督管理(含大壩注冊、定檢)、在建電站庫壩管理生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。隨著未來兩年大渡河雙江口、金川、枕頭壩二級、沙坪一級等在建電站即將迎來下閘蓄水及投產(chǎn)發(fā)電，該公司面臨新增4座電站庫壩管理、助力首臺機組投產(chǎn)發(fā)電的艱巨任務(wù)。

　　為深入貫徹落實集團(tuán)公司“一個目標(biāo)、三個作用、六個擔(dān)當(dāng)”發(fā)展戰(zhàn)略和2024年工作會精神，大渡河公司提前謀劃，從安全管理、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、隊伍建設(shè)、管理模式等方面著手，著力打造全流域大壩監(jiān)測業(yè)務(wù)全生命周期管理模式。探索推行“測量+維護(hù)”模式，把日常監(jiān)測和柔性監(jiān)測相結(jié)合，確保庫壩監(jiān)測常態(tài)化、精準(zhǔn)化;探索推行片區(qū)化管理模式，調(diào)整部門、班組職能，結(jié)合流域電站分布情況，劃分為五個片區(qū)進(jìn)行管理。以智慧庫壩建設(shè)為契機，深化“六個一”工程，著力建好一個大壩體系、搭建一個大壩平臺、抓實一個大壩行動、實現(xiàn)一個大壩全生命周期管理、推進(jìn)一個全流域大壩監(jiān)測管理模式、建立一個地震監(jiān)測管理標(biāo)準(zhǔn)。加大科技攻關(guān)和人才建設(shè)力度，聚焦科技目標(biāo)，推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強成果轉(zhuǎn)化，立足于人才自我培養(yǎng)，加強循環(huán)交流，以“老帶新”的方式加快年輕人才成長，為流域庫壩新管理模式提供充足的人才支撐。(盧雅婷)