中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 馮守超)中國(guó)水利電力物資上海有限公司(以下簡(jiǎn)稱上海公司)全面貫徹落實(shí)2025年工作會(huì)議精神,堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合,深入推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng),不斷提升極致專業(yè)化服務(wù)能力,為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化教育培訓(xùn),提高專業(yè)工作能力。上海公司高度重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),系統(tǒng)梳理各部門和項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)需求,研究制定2025年培訓(xùn)計(jì)劃,包括合同管理、安全培訓(xùn)、采購(gòu)監(jiān)督、電纜技術(shù)、儲(chǔ)能業(yè)務(wù)等重點(diǎn)工作,以提高崗位水平和工作能力為目標(biāo),通過視頻學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的方式,使所有相關(guān)專業(yè)人員都能參與其中,持續(xù)提高專業(yè)技術(shù)能力,確保為項(xiàng)目單位提供優(yōu)質(zhì)高效的極致專業(yè)化服務(wù)。

　　強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),提高物資保供能力。上海公司全面落實(shí)物資集團(tuán)“五個(gè)早”的保供工作要求,梳理2025年華東區(qū)域計(jì)劃投產(chǎn)項(xiàng)目,認(rèn)真分析當(dāng)前保供形勢(shì)以及可能遇到的問題,有針對(duì)性的研究制定保供方案,同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際,充分發(fā)揮省級(jí)項(xiàng)目部的區(qū)域服務(wù)優(yōu)勢(shì),切實(shí)做好保供人員的配置和部署,加強(qiáng)與項(xiàng)目單位及供應(yīng)商的溝通聯(lián)系,高質(zhì)量做好物資設(shè)備的催貨、協(xié)調(diào)及驗(yàn)收等工作,確保物資供應(yīng)“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”。

　　強(qiáng)化履約管控,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。上海公司牢固樹立質(zhì)量第一意識(shí),統(tǒng)籌做好線纜的發(fā)貨運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、抽樣送檢等工作,嚴(yán)格把控每個(gè)工作節(jié)點(diǎn),持續(xù)跟蹤線纜安裝運(yùn)行情況,建立信息化臺(tái)賬,明確項(xiàng)目進(jìn)度、需求時(shí)間、訂貨排產(chǎn)等關(guān)鍵信息,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)急需的電纜規(guī)格型號(hào),充分利用框架采購(gòu)優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)部資源調(diào)配,全力以赴保障項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度,避免出現(xiàn)因物資供應(yīng)問題影響項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)。

　　馭時(shí)而進(jìn),向新而行。上海公司將堅(jiān)持以服務(wù)集團(tuán)公司為第一任務(wù),全面提高供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力,做好重點(diǎn)物資的采購(gòu)和保供工作,奮力譜寫“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。