新冠肺炎疫情發(fā)生后，大唐三門峽發(fā)電公司沉著應(yīng)對，千方百計(jì)防疫情、穩(wěn)發(fā)電、抓檢修、保供應(yīng)、保安全，完成了月度盈利目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”交出防疫保電“合格答卷”。

　　在啟動疫情防控應(yīng)急預(yù)案的第一時間，該公司意識超前，迅速布局防疫環(huán)境下的保電任務(wù)和節(jié)后復(fù)工準(zhǔn)備工作，減少疫情對全年工作的影響。

　　摒棄等、靠、要思想，積極營造“崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)”的工作氛圍。大唐三門峽公司黨委要求各部門把落實(shí)疫情防控任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同計(jì)劃、同部署、同落實(shí)。節(jié)后首日即開展部長訪談，迅速組織各黨支部成立黨員突擊隊(duì)，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，發(fā)動廣大黨員帶頭落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施，將防輸入措施細(xì)化到每位職工所有的家庭成員。在復(fù)工前確保各項(xiàng)措施系統(tǒng)、常態(tài)執(zhí)行，確保復(fù)工人員到廠后局面受控。同時，通過壓實(shí)工作責(zé)任、關(guān)心關(guān)愛職工、掌握職工動態(tài)等措施，全力確保生產(chǎn)力量穩(wěn)定。

　　嚴(yán)格落實(shí)保電措施，安全、環(huán)保、收益齊抓。在兩臺機(jī)組運(yùn)行期間，該公司做到“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”,使機(jī)組能夠快速響應(yīng)電網(wǎng)需求。多次安全完成機(jī)組快速減負(fù)荷，確保了機(jī)組的連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行，為全省防疫保電工作提供可靠保障。

　　全力克服汽車煤運(yùn)輸難題，及時采購優(yōu)質(zhì)低價的汽運(yùn)煤，為企業(yè)全面恢復(fù)生產(chǎn)補(bǔ)足機(jī)組口糧。面對各地交通受阻和煤礦復(fù)產(chǎn)延期的局面，大唐三門峽公司主動聯(lián)系，在確?；疖嚸哼\(yùn)力的基礎(chǔ)上，派出多路力量協(xié)調(diào)辦理跨縣區(qū)、跨市、跨省三類通行證，累計(jì)辦理通行證121張。

　　統(tǒng)籌安排，制定全面復(fù)工方案。該公司超前謀劃，把疫情防控工作和完成年度重點(diǎn)任務(wù)統(tǒng)籌起來。充分抓住5號機(jī)組春節(jié)臨停檢修時機(jī)，在各地發(fā)布疫情響應(yīng)機(jī)制前，完成了檢修人員的進(jìn)駐，檢修工作順利開展，確保了5號機(jī)組節(jié)后及時啟動。同時，公司提前啟動3號機(jī)組A級檢修準(zhǔn)備工作。物資部門提前建立庫存和采購日報、供應(yīng)商聯(lián)系等機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)物資保障，滿足復(fù)工后的防疫和設(shè)備物資需要。另外，該公司全面梳理風(fēng)電開工準(zhǔn)備條件，全力解決人員到位、設(shè)備物資運(yùn)輸難題，確保公司兩個風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃順利推進(jìn)。