本網(wǎng)訊 2020年，黔源電力圍繞提質(zhì)增效、做優(yōu)存量資產(chǎn)、做大綠色發(fā)展增量，加強組織保障，以目標導(dǎo)向，統(tǒng)籌各方面資源，建立對標提升長效機制，將企業(yè)優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，成功突破清潔能源發(fā)展瓶頸，加快構(gòu)建構(gòu)建起水風(fēng)光一體化可再生清潔能源基地，順利踏上創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)“快車道”。

加強領(lǐng)導(dǎo)，強化組織保障。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)擔任組長的對標世界一流管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對標世界一流管理提升工作，準確把握創(chuàng)建過程中有關(guān)方針政策和及時跟進集團公司工作部署，實現(xiàn)企業(yè)上下同心同向，步調(diào)一致。成立對標工作辦公室，落實專人具體負責(zé)組織實施對標工作。創(chuàng)建一流對標提升工作目標、重點任務(wù)及保障措施通過公司黨委會逐項確定，作為公司重點工作任務(wù)，確保在資源配置方面得到足夠重視。

立足實際，把準提升方向。從公司實際出發(fā)，找準核心要素、關(guān)鍵指標，定標準、樹標桿，對“短板”“瓶頸”有的放矢，推進制度、技術(shù)和管理創(chuàng)新。針對企業(yè)發(fā)電類型單一，多能互補良好格局還未形成，經(jīng)營情況受客觀天氣氣候和國家宏觀經(jīng)濟形勢及其他政策因素的影響較大；同時上市公司品牌文化建設(shè)與世界一流企業(yè)的目標要求還存在明顯差距；上市企業(yè)優(yōu)勢也未能完全體現(xiàn)等主要方面，確定對標提升方向。

標靶定心，提升“八個能力”。通過明確工作總體思路，確定創(chuàng)建目標、工作體制機制和保障措施，確定提升提升戰(zhàn)略發(fā)展能力、運營管理能力等“八個能力”的對標戰(zhàn)略，制定了20項重點工作任務(wù)。結(jié)合“十四五”規(guī)劃，編制印發(fā)《對標世界一流管理提升工作實施方案》以及《對標提升工作清單》。嚴格按照集團公司工作要求和統(tǒng)一部署，將2020年6月-2022年12月細分為三個階段明確每一個重要工作任務(wù)的完成節(jié)點。

“三項”機制，推動工作落地見效。為保證對標提升工作的有效推進，建立定期匯報監(jiān)督機制，領(lǐng)導(dǎo)小組聽取辦公室和各部門、各基層單位的工作匯報，每季度組織一次專題研究。推行試點示范工作機制，發(fā)揮示范企業(yè)引領(lǐng)和帶動作用，在系統(tǒng)內(nèi)搭建學(xué)習(xí)交流平臺，及時總結(jié)推廣創(chuàng)建經(jīng)驗。落實激勵約束機制，制定對標一流管理提升工作考核規(guī)定，嚴格對照對標一流管理提升工作指引、對標一流企業(yè)管理提升評價辦法、對標一流管理提升先進表彰辦法進行考評，確保對標工作按計劃蹄疾步穩(wěn)推進。

2021年，邁上新征程，進入新階段，黔源電力將站在新的起點，持續(xù)圍繞提升“八個能力”目標，加快改革發(fā)展步伐，努力創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展新奇跡。