本網訊 近日，從中國職工技術協會電力專業(yè)委員會舉辦的QC小組成果發(fā)布與交流會上傳來喜訊，滕州公司“見微知著”QC小組成果《減少凝結水精處理系統(tǒng)缺陷發(fā)生次數》榮獲特等成果。

　　該項目針對凝結水系統(tǒng)中頻繁出現的缺陷問題，依據PDCA循環(huán)原則和質量管理活動實施準則，采用了一系列質量管理工具和技術進行深入的原因分析。通過細致排查每一個潛在因素，確定了關鍵原因，并提出了兩項主要改進措施：一是對系統(tǒng)設備的電源布局進行全面升級;二是對凝結水系統(tǒng)中腐蝕電纜進行處理優(yōu)化。相關措施有效地減少了缺陷發(fā)生的頻率，保障了凝結水精處理系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提升了設備的可靠性。

　　一直以來，滕州公司以質量改進和提升為目標，遵循“PDCA”和“5W1H”工作法，有效推動了質量管理在基層班組的落地生根。同時，該公司不斷加強青年后備人才培養(yǎng)工作，聚焦“學習培養(yǎng)、管理能力、技能提升、業(yè)務素質”四個維度，通過開展導師帶徒、技術比武、崗位練兵、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，強化青年骨干力量，推動青年人才梯隊建設不斷完善，以高質量人才隊伍推動實現企業(yè)高質量發(fā)展。

　　未來，該公司將深入實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，持續(xù)深化質量管理小組的活動，注重細節(jié)和實際效果，以貼近生產實際情況、提升效益和效率為出發(fā)點，不斷探索以技術創(chuàng)新推動管理變革的新路徑，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁的創(chuàng)新動能。