中國電力網訊  華電永安發(fā)電公司運行班組在長期安全生產實踐中形成了運行好傳統(tǒng)運行分析“五步法”，即通過異常現象收集、信息分析、檢查判斷、結論及提出防范措施思路進行分析，最后由專業(yè)對分析進行評價，對確保運行安全生產發(fā)揮了很好作用。

　　現象收集：在異常(或故障)發(fā)生后，第一時間崗位人員收集異常(或故障)信息。即記錄異常(或故障)發(fā)生時間、表計指示變化、相關參數、光字牌信號、保護動作情況、故障錄波等，為進一步分析提供依據。要求現象信息收集應全面，否則影響崗位分析。

　　信息分析：崗位人員根據收集到的信息，由淺入深，逐步分析異常(或故障)可能發(fā)生的原因。要求將所有異常(或故障)可能發(fā)生原因全部列出，結合設備運行方式及發(fā)生時現象，進一步作出全面推理聯想，盡可能多的尋找導致異常(或故障)發(fā)生的因素，把可能的原因和結果之間做關聯。

　　檢查判斷：按照由淺入深對異常(或故障)所列原因方向進行排查，直至找到故障原因并予以消除為止。

　　結論：運行人員配合檢修排查異常(或故障)發(fā)生原因作出結論，明確導致異常(或故障)發(fā)生的直接原因，以便積累運行經驗。

　　防范措施：針對相關設備可能出現的異常(或故障)，做好相關事故預想，強化設備巡查，及時發(fā)現缺陷聯系檢修處理，將可能出現的后果消除在萌芽狀態(tài)。同時，強化設備大、小修工作，確保設備檢修質量。

　　該公司運行分析“五步法”，由于在指導現場異常(或故障)分析中具有較強的操作性，思路清晰、解決問題效率高，對確保該公司運行安全生產發(fā)揮了很好作用，尤其是集控室設置運行分析記錄本，便于傳閱學習，對提高運行崗位技能，以及新員工培訓將起到較好的指導及促進作用。