本網訊  為保持安全生產的良好態(tài)勢，高砂水電公司始終堅持“嚴”字當頭，把基層管控作為安全生產的基礎抓實，在班組中牢固筑起“工作態(tài)度嚴肅、工作作風嚴謹、工作制度嚴密、工作紀律嚴格”的安全防線，確保安全生產在最前沿陣地中不流于形式，引導基層員工以務實的工作態(tài)度打好安全生產攻堅仗，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

工作態(tài)度嚴肅，基礎工作不打折。以抓好“三基”工作為重點，開展形式多樣的安全教育，提高基層員工的安全意識和安全素質；嚴格“兩票”使用管理，落實安全措施，規(guī)范作業(yè)，杜絕無票、搭票作業(yè)；深入開展“安全活動日”與“事故案例分析”學習活動，讓安全教育滲透到生產員工作業(yè)過程中的每一個環(huán)節(jié)，真正觸動員工的心靈，實現員工由“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。

工作作風嚴謹，現場管理不松懈。以生產現場檢修作業(yè)安全為管控重點，引導員工反麻痹、反松懈、反僥幸、反“三違”，帶動廣大員工筑牢安全防線，進一步提高基層員工安全生產的自覺性。明確各級生產人員的安全生產和安全監(jiān)督職責，落實安全生產管控措施，強化現場安全隱患排查與治理，加強重點區(qū)域和監(jiān)管盲區(qū)的監(jiān)護等級，嚴抓狠管避免發(fā)生人身傷害事故，確?，F場作業(yè)安全。

工作制度嚴密，教育培訓不懈怠。引導員工學習掌握必備的知識和技能、履行崗位職責做好本職工作，開展以老帶新、導師帶徒活動，按照崗位實際，采取集中學習和“一對一傳、幫、帶”的培訓方式，有針對性地進行安全技能培訓，以好帶差、以強帶弱，定向幫助共同提高。通過崗位練兵、技術比武和勞動競賽等活動，提高員工的技能水平、規(guī)范員工的作業(yè)行為以及自我防護的安全意識。

工作紀律嚴格，嚴肅考核不手軟。把基層管理人員和班組長納入安全履職考核范圍，自上而下層層明確安全工作責任，做到“誰主管，誰負責；誰檢修、誰負責；誰操作，誰負責；誰設備，誰負責”，實現安全責任的壓力傳遞，從而杜絕了抓安全管理“老好人”思想。按照責任制的劃分，按照“四不放過”的原則，進行責任追究和處罰。不斷提高安全監(jiān)督執(zhí)行力和管理人員的安全履職能力。

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