截至6月27日，國電電力內(nèi)蒙古新能源開發(fā)有限公司累計完成發(fā)電量32064萬千瓦時，完成了年度發(fā)電任務(wù)的51%，超前日歷進度2.56%，提前完成了上半年發(fā)電量任務(wù)，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半。
加強設(shè)備維護，夯實安全基礎(chǔ)。該公司牢固樹立安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的指導(dǎo)方針，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，積極開展季節(jié)性安全大檢查及各種專項檢查活動，進一步固化安全生產(chǎn)隱患排查治理機制，并成立專項檢查攻關(guān)小組，對各場站風(fēng)電機組進行傳動鏈檢查，同時，使用航拍器對風(fēng)機葉片進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，提出解決措施。各場站嚴格按照設(shè)備治理規(guī)劃，認真落實整改措施，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升。
明確人員分工，深化管理創(chuàng)效。該公司完善管理制度，落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一位管理者做到各盡其責(zé)，做到日清周結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，每周對工作進行總結(jié)。該公司加大員工培訓(xùn)力度，安排員工去廠家參加專項培訓(xùn)，強化員工安全生產(chǎn)意識和效益意識，降低風(fēng)機平均故障處理時間，完善績效考核管理辦法，強化價值創(chuàng)造激勵，全力實現(xiàn)管理創(chuàng)效。
適應(yīng)市場變革，加大市場營銷力度。該公司建立健全電量營銷機制，密切跟蹤和把握市場動態(tài)，該公司分析同區(qū)域其他場站的優(yōu)勢和劣勢，抓好對標管理；加強與電網(wǎng)公司的協(xié)調(diào)與溝通，積極爭取多邊交易機會，緊抓不限電和風(fēng)況良好的有利時機，努力實現(xiàn)機組的滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，為增發(fā)電量做好準備。（程潔）
