本網訊 自福建公司“奮進133?我為工程強業(yè)主建設獻青春”主題活動開展以來，邵武發(fā)電公司團委積極組織團青參與到主題活動中，各種強效有機制的方法紛紛落地生花，大力推動了該公司工程強業(yè)主建設。
細分工，落實青年責任擔當。該公司團委下設工程、檢修、培訓、后勤四個團支部，要求各個支部結合自身崗位特性，開展具有特色的主題活動，做到有專人負責，有專項經費，有創(chuàng)建氛圍，努力發(fā)掘每位團青的潛在能力，創(chuàng)造一個百花齊放的團建工作局面，使后續(xù)工作能夠實現“有人可用，用人必精”這一目標。
勤考試，培育青年崗位能手。該公司團委通過以往工作經驗總結，以“青年突擊隊”為載體，圍繞著考試，采取試前勤總結，試后分小組討論，最后領隊點評總結的方式，與以往不組織討論點評的單純考試模式相較，團青們的學習效率得到了較大的提高，業(yè)務水平呈現穩(wěn)步上升趨勢。
善獎勵，激發(fā)青年昂揚斗志。該公司團委結合考試和日常工作表現，選樹了一些先進團青代表，在福建公司員工評比中嶄露頭角。在‘三比三促’職工技術大比武（火電化學專業(yè)）中，剛轉正的“小鮮肉”獲得第四、六、七的好成績，公司青工獲得公司“工程之星”，通過典型團青的帶動影響，調動了其他團員青年的工作積極性，使團建工作得到良性發(fā)展。
學先進，引領青年全面發(fā)展。該公司團委除了抓團青們的生產技能培訓外，還努力推進團青們的思想政治水平的發(fā)展。團委組織鼓勵了團員青年們學習“兩學一做”，積極向黨組織靠攏，了解實事新動態(tài)，為培育全面型接班人奠定了基礎。
該公司正值三期工程建設之際，公司團委的一系列舉措在強業(yè)主建設中發(fā)揮了積極作用，并將再接再厲，為三期育可用之才。（圖/文 羅基 戴龍艷）
