目前，邵武發(fā)電公司三號機組單體調試、分系統(tǒng)調試工作正如火如荼開展，該公司針對調試期間存在的矛盾與問題，采取三項具體管控措施，加大對“兩票”的監(jiān)管力度。
一是進一步完善工作標準。5月底公司組織參建各方管理人員召開“兩票”專題討論會，進一步排查、梳理調試管理過程存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，對受電區(qū)域代管職責不清、三種人職責不明確、票面格式及內容填寫不規(guī)范等問題進行了深入廣泛討論。根據會議達成的共識，編制下發(fā)《調試運行期間“兩票”管理的暫行規(guī)定》，明確了各方職責、辦票流程、票面格式及填寫要求等管理內容和方法，界定了施工代管區(qū)域及移交生產區(qū)域的管理方法和公司各部門與參建各方的管理職責，進一步夯實制度保障能力。
二是進行“兩票”再培訓。公司6月初組織各方專業(yè)管理人員再次對“兩票”知識進行培訓，針對集團電力建設安全工作規(guī)定中明確的應辦票的作業(yè)項目和各級檢查發(fā)現的“兩票”問題進行重點說明，使各方再熟悉、再掌握辦票事項要求。組織公布考試合格“兩票三種人”人員名單，為兩票管理提供了人力資源保障，為從源頭杜絕不安全事件打下基礎。
三是持續(xù)加強過程監(jiān)管。安監(jiān)人員對各單位工作是否有辦票、是否按規(guī)范票面填寫、工作監(jiān)護人是否到位等進行檢查，工程技術人員對票面安全技術措施的正確性與合理性及落實情況進行監(jiān)督。各方發(fā)現“兩票”執(zhí)行不規(guī)范、不到位的問題，及時在現場協(xié)調處理，并通過日常檢查、周檢查、月度檢查并下發(fā)檢查通報組織整改，在周例會、月例會上提出工作要求等多種方式，監(jiān)督、指導各方規(guī)范執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定，進一步強化調試生產期間的安全管理。
