在當前煤炭市場供大于求的形勢下，老公營子礦不斷創(chuàng)新管理模式，把“提升煤質就是提升效益，沒有質量就沒有效益”作為一項常態(tài)化工作重點，把精細化管理引入煤質管理工作中，嚴把煤質四道關口，建立了從生產設計、煤質化驗、工作面管理、運輸一條線、地面洗選銷售“一條龍”全過程管控的煤質管理模式。
嚴把煤質預報關。該礦結合地質條件實際，每月初召開一次煤質專題會議，及時制訂煤質管控措施，每周對各工作面進行一次地質勘測，及時進行綜合分析，針對地質情況提出提高煤質的合理化建議，以便指導優(yōu)化開采。針對工作面地質條件變化復雜、巷道涌水量大等制約生產因素，堅持將正規(guī)循環(huán)作業(yè)，通過抓好設備管理、工程質量、勞動組織“三大要素”，切實抓牢生產的主動權。
嚴把現場管理關。該礦在制定各工作面采煤工藝和作業(yè)規(guī)程時，將煤層賦存條件作為重要依據，分別制定采高控制以及夾矸、斷層、頂底板等矸石處理措施。在工程質量控制上著力加質量標準化驗收、日常巡檢、強制檢修等制度，嚴控現場工程質量。在生產過程中，結合工作面煤層厚度、煤層灰分、矸石灰分等參數，確定可采煤層的綜合灰分，生產科室現場監(jiān)控，根據工作面的實際情況合理調配，每班安排專人對煤質情況進行巡查，做到見矸停機，減少矸石的混入，從而降低煤炭灰分。
嚴把煤質監(jiān)督關。該礦牢固樹立質量意識，加強對篩選設備的維護檢查，提高設備完好率。合理地配備人員，加大手選力度。完善手選矸石系統(tǒng)，嚴格控制原煤運輸和洗煤加工，加強洗煤設備的維護和保養(yǎng)，提高分選效率；在原煤上浮物、原煤硫分、上浮硫出現異常，工作面同時過斷層且掘進迎頭需要穿層生產時，及時加強調度，制定應對措施，實現品牌煤產出最大化。
嚴把煤炭銷售關。該礦按照“智慧營銷”格局扎實做好煤炭銷售工作。根據市場和用戶需求，積極組織生產適銷對路產品，增加品種煤數量，加大銷售服務工作，采取“穩(wěn)定大客戶，爭取新用戶”的銷售策略，全面保證煤炭銷量。同時，建立質量獎罰追究責任機制，對原煤運輸系統(tǒng)進行劃片管理、按片考核，對煤質實施全過程管控，確保通過源頭提質提高經濟效益。（張彬）
