中國電力網(wǎng)訊 截至12月31日，大唐略陽發(fā)電有限責(zé)任公司6、7號機(jī)組實現(xiàn)“零非?！卑踩a(chǎn)紀(jì)錄，圓滿完成年度既定安全生產(chǎn)目標(biāo)。這一驕人成績凝聚了該公司全員的智慧、心血和汗水，標(biāo)志著企業(yè)安全管理、設(shè)備可靠性以及運(yùn)行管理等工作提升到一個新水平。
今年以來，該公司聚焦“零非停”目標(biāo)，堅持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，狠抓安全責(zé)任落實，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險管控，加大設(shè)備管理力度，持續(xù)推進(jìn)運(yùn)行精細(xì)化管理，明確目標(biāo)、細(xì)化措施，全面打響“降非停”攻堅戰(zhàn)，有效提升機(jī)組安全運(yùn)行水平。
強(qiáng)化源頭治理，筑牢安全防線。該公司認(rèn)真貫徹落實黨中央、集團(tuán)公司、行業(yè)監(jiān)管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的重大決策部署，從講政治的高度把握安全生產(chǎn)工作，引導(dǎo)全員從思想上繃緊安全弦，確?！傲惴峭！惫ぷ骼砟钊胄娜肽X；編制了《“降非?！睂ｍ椥袆庸杂媱潯?，全面分析總結(jié)歷年機(jī)組非異停事件產(chǎn)生的原因，歸納整理了防止鍋爐“四管”及機(jī)爐外管爆漏、防止重要輔機(jī)故障等6個專業(yè)17類降非停項目，制定相應(yīng)整改措施100余條，并明確了整改完成時間節(jié)點(diǎn)，落實具體責(zé)任部門、責(zé)任人和監(jiān)督人，不斷強(qiáng)化源頭治理和過程管控。
嚴(yán)控運(yùn)行管理，構(gòu)建安全屏障。該公司緊盯運(yùn)行精細(xì)化管理不放松，緊盯現(xiàn)場重大操作、特殊運(yùn)行方式等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理、過程管控；注重集控監(jiān)盤管理，集中優(yōu)化DCS報警，提高報警信號的精準(zhǔn)度；持續(xù)開展值長組強(qiáng)化培訓(xùn)工作，強(qiáng)化值長應(yīng)急處置能力的進(jìn)一步提升；組織全體集控人員分批次進(jìn)行模擬仿真機(jī)訓(xùn)練，提升實際操作技能和應(yīng)對突發(fā)異常事件的處置能力。全年順利完成兩臺機(jī)組的檢修配合以及試運(yùn)工作，安全啟停機(jī)組十余次；尤其是在冬季關(guān)中限煤期間，集控運(yùn)行人員緊盯目標(biāo)，以過硬的技術(shù)、精心監(jiān)盤、精確操作，為實現(xiàn)機(jī)組“零非停”發(fā)揮了重要作用。
狠抓設(shè)備管理，夯實安全基礎(chǔ)。該公司把提升設(shè)備管理水平作為“降非?！钡耐黄瓶?，以設(shè)備降缺陷、專項隱患排查治理等為抓手，持續(xù)發(fā)力扎實做好管理維護(hù)工作。借助6、7號機(jī)組停備檢修時機(jī)，對鍋爐四管防磨防爆等影響機(jī)組安全運(yùn)行的重點(diǎn)缺陷及隱患進(jìn)行了徹底治理；完成了汽包水位計換型、鍋爐燃燒器更換、潤滑油管道加裝濾油器、廠用電監(jiān)控系統(tǒng)升級改造等技改項目，極大地提高了設(shè)備可靠性；針對異常天氣，做好防寒防凍、防汛、防高溫等工作，防范了非計劃停運(yùn)、環(huán)境污染等事件的發(fā)生。
