2018年，彭逅先后在湘潭發(fā)電公司燃料運輸部、計劃部、燃料管理部擔任部門主任，他加強過程管控，優(yōu)化平衡指標，大力推動員工提能轉崗工作，優(yōu)化數字燃料管控體系，構建燃料對標新框架，強化燃料底線四意識，加強部門管理人員培訓，為確保公司機組安全穩(wěn)定運行作出了重要貢獻。

多管齊下加強燃料管理。彭逅經常帶隊深入現場，對來煤嚴格貫徹執(zhí)行《煤質異常處理管理標準》，先檢查再卸煤。2018年10月份后該公司采取了火車車廂上方打洞輔助開邊門檢查煤質的方法，有效地監(jiān)督了煤質，2018年10月到年底約30次煤場對比樣均無異常，管理型熱值差助力證明了煤質檢驗的有效性和威懾性。

為鞏固了該公司燃料“三大項目”標桿示范成果，他組織專業(yè)技術骨干從應用、管理、技術提升上與相關部門緊密配合，促使該公司燃料、財務、生產等部門使用的燃料數據均采用燃料“三大項目”系統采集的數據作為唯一來源，實現了數據精確統一、信息溝通及時、資源實時共享。在“三大項目”創(chuàng)標桿亮點中，實現了精確分爐，解決了三大項目中分爐計量一直以來存在總量準確但分爐不準的問題，并在公司建立了華銀公司首家CNAS認可的標準化驗室，實現了#2、#3煤場斗輪機精準定位，大幅提高了煤場基礎數據的準確性。

自從擔任燃料管理部主任以來，彭逅帶領部門骨干與相關部門多次研討污泥摻燒特性，既確保均勻入爐，又保障了煤場量質平衡。他從煤質驗收入手，加強對外委單位的監(jiān)管，從采樣機的性能、環(huán)境溫濕度的控制等方面嚴格控制水分損失，加強與比對分析，通過在平衡入爐量質指標、合理控制管理性熱值差指標等方面加強管理，保證了年度煤場量質平衡。同時，他深入貫徹集團燃質61號文“有效控制商務差值的要求”，嚴格控制自檢與平倉、到廠商檢之間的允差范圍，要求各港口監(jiān)裝監(jiān)運人員爭取平倉煤留樣，跟蹤平倉煤監(jiān)督制樣化驗現場情況，全年完成了管理性熱值差199千焦/千克,在完成目標值的同時充分運用了指標助力。

因地制宜加強人員培訓。彭逅注重團隊培訓，多方位提高員工技能水平。2018年，他共組織開展技術講課55次，組織事故應急預案2起，組織開展全員技能競賽、制樣專業(yè)研磨技能競賽、芙蓉崗化驗競賽、化驗專業(yè)揮發(fā)分測定競賽、目測燃煤煤質技能競賽等各類競賽12次，達到了以賽代練、以賽促訓，不斷提高部門員工的實際操作水平的目的。為強化專業(yè)隊伍建設，針對提能轉崗的人員和后備人才，他制定了詳細的培訓計劃，跨崗學習，實現專業(yè)水平上臺階，達到了“一崗多能、一專多能”的目標。他組織人員參加集團公司的采制化人員取證、換證考試，通過率首次達到100%。針對部門人員年齡結構老化的特點，他實行“量體裁衣”的培訓方式，從技能操作入手，強化現場實際操作能力。

率先垂范杜絕廉政事件發(fā)生。作為一名共產黨員，彭逅率先垂范，加強十九大精神宣貫，注重政治引領，強化“四個意識”，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，利用支部書記講黨課、“三會一課”學習、支部微信群進行學習。燃管部作為廉政從業(yè)高風險部門，他堅守燃料四條底線意識，加強對部門員工的廉潔自律教育，采取廉政知識培訓、風險預警、現場重點監(jiān)控、重大事情民主決策等方法，層層把好廉潔從業(yè)及燃料質檢關口，使權力在制度約束下規(guī)范、廉潔、高效運行。在他的帶領下，燃管部全年未發(fā)生廉政事件。（潭宣）