2020年以來(lái)，華中院積極探索基層黨支部建設(shè)的新模式，基于項(xiàng)目管理理論的“五步走”基層黨支部建設(shè)就是其中的重要嘗試之一。該院黨委把基層黨支部黨建工作當(dāng)成一個(gè)“大項(xiàng)目”，并劃分為不同階段的具體“小項(xiàng)目”推進(jìn)，通過(guò)有針對(duì)性地策劃、實(shí)施、指導(dǎo)，以“年”為周期，將黨支部及相關(guān)方人力、物力、信息等要素加以有效配置，以項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組和若干知識(shí)領(lǐng)域的工具和技術(shù)為抓手，將黨建工作凝練為“五步走”，實(shí)現(xiàn)黨建工作與項(xiàng)目生產(chǎn)管理融合，把黨的建設(shè)優(yōu)勢(shì)更好的轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，取得了良好的實(shí)際效果。

第一步，貫徹企業(yè)年度工作部署，啟動(dòng)支部工作。根據(jù)年初該院黨委下發(fā)的年度黨建要點(diǎn)，基層黨支部組織深入學(xué)習(xí)、研討該院黨委年度黨建工作要點(diǎn)，提煉本支部任務(wù)，啟動(dòng)支部黨建年度工作。

第二步，明確支部工作路線(xiàn)，合理整合資源。運(yùn)用整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、資源管理、溝通管理、相關(guān)方管理的理念合理規(guī)劃支部工作，結(jié)合院黨委的工作部署、兩會(huì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)、部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)性質(zhì)等，合理分解上級(jí)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定實(shí)施措施，將目標(biāo)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)中，與生產(chǎn)目標(biāo)同時(shí)部署、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查。將上級(jí)文件精神、企業(yè)年度目標(biāo)、部門(mén)年度目標(biāo)、支部年度目標(biāo)及任務(wù)分工做為年度首次黨員大會(huì)的主題，討論支部目標(biāo)制定的可行性、人員配置的合理性，并編制每項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間，最晚完成時(shí)間，將計(jì)劃責(zé)任到黨小組或個(gè)人。

第三步，落實(shí)工作計(jì)劃。按照《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，以支部工作手冊(cè)為載體，落實(shí)支部工作計(jì)劃，做好支部工作記錄。具體到工作落實(shí)上，通過(guò)啟動(dòng)臺(tái)賬式管理黨建工作模式、開(kāi)展“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任具體化”的主題黨日活動(dòng)、圍繞“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合”的主題開(kāi)展支部教育，把黨的政治、組織、群眾工作等優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成的優(yōu)勢(shì)，使所分解的任務(wù)實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果。

第四步，落實(shí)支部工作檢查，提升工作質(zhì)量。各黨小組每季度圍繞支部工作計(jì)劃和目標(biāo)開(kāi)展自查，向支部書(shū)記匯報(bào)季度、年度自查結(jié)果；廣泛開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，根據(jù)各黨小組任務(wù)完成情況，選出優(yōu)秀黨小組和優(yōu)秀黨員，樹(shù)立“標(biāo)桿黨小組”、“深度融合典型黨小組”。

第五步、做好年度總結(jié)，建立經(jīng)驗(yàn)檔案。確保黨建工作有總結(jié)、有反饋?；邳h建工作和活動(dòng)的有效性，結(jié)合黨員群眾聲音，做好工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)支部薄弱點(diǎn)，提出后續(xù)管理辦法，不斷完善配套措施辦法，形成長(zhǎng)效機(jī)制，為下一步的黨建工作發(fā)展積蓄力量。