近日，中國電建召開2022年年中工作會議，會議要求各子企業(yè)要擴(kuò)大選人用人視野，加大公開遴選、競爭上崗選拔干部力度，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。為落實會議精神，在前期差額選聘3名部門總經(jīng)理助理的基礎(chǔ)上，電建基金公司組織開展了高級經(jīng)理、初級經(jīng)理崗位內(nèi)部競聘工作，經(jīng)過競聘評選，共有6名職工被評為初級經(jīng)理，2名職工被評為高級經(jīng)理。

此次“賽場選馬”主要有“快、全、嚴(yán)、準(zhǔn)”四個特點。該項工作具有響應(yīng)快、啟動快、推進(jìn)快的特點，股份公司年中工作會后，立即響應(yīng)，第一時間啟動，緊鑼密鼓推進(jìn)，在一周之內(nèi)完成選聘全流程各項工作。選聘工作覆蓋面全，既面向公司業(yè)務(wù)、職能所有部門，又面向部門各個層級的所有職工。選聘各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格遵循公司相關(guān)制度辦法，嚴(yán)格遵守選人用人各項標(biāo)準(zhǔn)。選拔出來的人才，具備領(lǐng)導(dǎo)評價好、部門評價高、群眾評價優(yōu)等特點。

電建基金公司將進(jìn)一步落實股份公司年中工作會精神，著眼全局，堅持五湖四海，廣開進(jìn)賢之路，在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才；錨定目標(biāo)，堅持“使用一批、儲備一批、培養(yǎng)一批”的原則，優(yōu)化干部梯隊建設(shè)，切實做到合理有序銜接；多搭建平臺，大力推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部加速成長，不斷擴(kuò)大年輕干部隊伍“蓄水池”。