黨的二十大報告指出，“人才是第一資源”。如何選拔培養(yǎng)人才，如何充分發(fā)揮“人才引擎”在公司高質(zhì)量發(fā)展中的支撐作用，至關重要。2023年，為貫徹落實集團公司人才工作會議精神，落地實施重慶工程公司制定的“12345”人才培養(yǎng)工程，結(jié)合《崗位交流管理辦法》，政工領域推出“1vN學習鍛煉計劃”，創(chuàng)新開展“互換式”培養(yǎng)模式，助力政工青年員工成長成才。

“1vN學習鍛煉計劃”實行自2月啟動，由群眾工作部作為政工領域第一個實行計劃的部門，將每3個月下派1名青年員工到各二級單位、各項目部學習鍛煉，相應單位、項目部陸續(xù)選派N名青年員工到部門學習鍛煉工會、團委、新聞宣傳等N項工作內(nèi)容，選派青年員工組織關系不變，互換周期為3個月。此次學習鍛煉計劃，在維持部門原有穩(wěn)定結(jié)構(gòu)的同時，做到了機關、基層深度溝通交流，充分發(fā)揮機關部門經(jīng)驗豐富“傳幫帶”作用，善用基層青年人員有活力、善學習優(yōu)勢，煥發(fā)政工系統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作活力，營造“互換、互學、互幫、互助”良好氛圍。

為更好的記錄人員成長情況，群眾工作部為互換崗位的人員制定成長計劃表，在工作能力、工作業(yè)績等方面記錄學習、鍛煉、成長情況，每月以入門、進階，熟練劃分成長等級，該記錄表也將為其交換結(jié)束后考核評分作基礎，也為下一批人員培養(yǎng)方向和培養(yǎng)目標提供參考。

下一步，重慶工程公司將總結(jié)好工作經(jīng)驗、完善具體做法，著力提高“1vN學習鍛煉計劃”的可行性、針對性、實效性，為今后推廣至全公司乃至更大范圍做好準備，進一步落實“12345”人才培養(yǎng)工程，為公司建設一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、勇于創(chuàng)新、能力過硬、堪當重任的人才隊伍貢獻力量。