近年來，電建新能源公司貴州分公司黨總支切實聚焦年度“四個百萬”中心工作，持續(xù)強化政治上引領、工作上支持、生活上關懷，引導干部職工把全部精力用在想干事、能干事、干成事上，提振隊伍干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，為企業(yè)高質量發(fā)展強根鑄魂。

　　政治激勵有盼頭。政治引領，培根鑄魂。公依托當地紅色教育資源積極開展教育實踐，實現干部職工政治學習全覆蓋，在工作中彰顯革命擔當。黨員“小積分”撬動“大黨建”。公司積極探索實施黨員積分制管理，將個人綜合表現量化為積分，激勵黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，營造奮斗有為良好氛圍。探索能上能下渠道，激發(fā)干部隊伍活力。出臺相關等制度，全面考察干部德能勤績廉與職位匹配度和勝任度，加強分析研判，加大對不適宜擔任現職干部調整力度，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向。

　　工作支持有勁頭。組織培訓，提升能力。合理制定“培訓菜單”。結合公司實際，靶向施策，制定公司年度培訓方案，采取多樣化的培訓形式，對受眾面廣、參與人員較多的業(yè)務類培訓課程，采用邀請專家授課、業(yè)務骨干上講臺講業(yè)務的集中授課形式;對實踐操作的技術類培訓，采用現場觀摩和實操演練相結合的形式。截至目前，生產技術部門組織開展36期技術培訓，年度內公司累計開展培訓800余次次，培訓人次達7000多人次。搭建平臺，激發(fā)活力。急難險重任務歷練干部，重要崗位錘煉干部，倒逼年輕干部“墩苗壯骨”。成立臨時黨支部，成立黨員、團員突擊隊，搭建干事創(chuàng)業(yè)良好平臺。做實監(jiān)督，涵養(yǎng)定力。認真落實黨建聯系點制度，用好提醒談話等措施，對干部苗頭性、傾向性問題及時咬耳扯袖。

　　人文關懷暖心頭。密切交流，暢通渠道。通過設立“總經理信息”“工會主席接待日”“合理化建議”暢通反映渠道，落實談心談話、座談調研制度，深入了解干部職工現實訴求，協(xié)調解決實際問題。圍繞干部隊伍建設等內容開展調研，為干部職工營造健康成長環(huán)境。堅持健康體檢制度，每年組織干部職工開展1次健康體檢活動。積極與公司工會、團支部等群團組織適時開展各類活動，進一步豐富干部職工文體生活。(羅桂瓊)