中國(guó)電力網(wǎng)訊 加強(qiáng)班組建設(shè),是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)職工全面發(fā)展,構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。為深入貫徹落實(shí)公司下達(dá)的《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》及《包頭供電局2021年班組建設(shè)工作方案》,包頭供電局調(diào)度處調(diào)度班積極響應(yīng),以提升班組業(yè)務(wù)水平為核心,以增強(qiáng)班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn),以落實(shí)業(yè)務(wù)績(jī)效為抓手,建設(shè)合理有效的班組新形勢(shì),為班組注入新活力。目前班組以“專(zhuān)人協(xié)調(diào),責(zé)任到人”的模式,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的管理,實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、科學(xué)化和規(guī)范化,全面提升班組管理水平和工作效率。
包頭供電局調(diào)度處調(diào)度班重點(diǎn)開(kāi)展班組創(chuàng)建工作,持續(xù)推進(jìn)星級(jí)班組評(píng)價(jià),從基礎(chǔ)抓起,狠抓安全管理、業(yè)務(wù)提升、技術(shù)培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)等班組管理工作。同時(shí)逐步完善班組制度、規(guī)程,確保各類(lèi)臺(tái)帳齊全。逐步規(guī)范班組管理方式,將班組建設(shè)納入重點(diǎn)工作和績(jī)效管理考核中,通過(guò)“一周一自查,一月一測(cè)評(píng)”的方法提升班組實(shí)力。
下一階段,包頭供電局調(diào)度處調(diào)度班將結(jié)合自身實(shí)際和班組特點(diǎn),進(jìn)一步梳理各項(xiàng)要求,通過(guò)不斷自查自評(píng),全面提升專(zhuān)業(yè)化星級(jí)班組實(shí)力,逐步健全“程序化擬票系統(tǒng)的完善”、“有序用電的管理方法”等體系。并對(duì)照相關(guān)文件,制定措施,整改落實(shí),不斷強(qiáng)化班組建設(shè)水平和管理水平邁上新的臺(tái)階。
評(píng)論