中國電力網(wǎng)訊  為完善人才發(fā)展機制，激發(fā)人才工作創(chuàng)新活動，促進人才識別、培養(yǎng)和使用，提高職工綜合素質(zhì)，烏海電業(yè)局電力設(shè)計院采取多項措施強化人才培養(yǎng)建設(shè)工作。

　　設(shè)計院黨支部認真研究烏海電業(yè)局下發(fā)的《烏海電業(yè)局關(guān)于加強人才培養(yǎng)體系建設(shè)的通知》文件的精神，落實文件原則，通過與全院干部職工的問卷調(diào)查和談心談話，結(jié)合我院實際情況，經(jīng)支委會、領(lǐng)導班子、班組長等多次會議討論修改，形成《設(shè)計院人才培養(yǎng)實施辦法(草案)》(以下簡稱《草案》)。

　　《草案》中推出了“雙精準”培養(yǎng)模式(即精準識別定位和精準培養(yǎng)培訓)。目前，我院人才培養(yǎng)處于“精準識別定位”階段。一是專業(yè)知識基礎(chǔ)定位，近日，設(shè)計院針對專業(yè)設(shè)計人員進行突擊測試，測試以專業(yè)基礎(chǔ)和常用規(guī)程規(guī)范為主，對設(shè)計員的基礎(chǔ)知識和專業(yè)能力情況進行摸底定位。二是自我定位，下發(fā)了《設(shè)計院人才培養(yǎng)規(guī)劃調(diào)查表》，要求職工從個人特長，發(fā)展方向、自我評價、工作目標、學習目標、職業(yè)規(guī)劃等方面對自己進行定位，樹立發(fā)展目標。三是分管領(lǐng)導、班組長通過與職工談心談話等方式幫助職工準確定位、明確目標。

　　在“精準培養(yǎng)培訓”模式中，我院將分兩個階段對設(shè)計人員進行培養(yǎng)。第一階段：以業(yè)務(wù)需求引導職工成長，所有職工的基礎(chǔ)目標是實現(xiàn)能夠完全符合崗位任職條件、能夠按照崗位職責獨立完成工作任務(wù)。第二階段：能力拔高階段。結(jié)合職工的能力基礎(chǔ)與進步需求，制訂出不同層次難度的目標計劃，以此逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的提升。

　　人才是第一資源，設(shè)計院將突出思想引領(lǐng)在人才培養(yǎng)過程中的決定性作用，大力推行“1+N”培養(yǎng)和“請進來、走出去”等培養(yǎng)方法，完善人才培養(yǎng)考核、激勵制度和人才使用制度，鼓勵職工“自愿”成才，努力為職工營造人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的發(fā)展條件

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