中國電力網(wǎng)訊  奮斗目標是引領(lǐng)一個團隊前行的旗幟，為加強人才培養(yǎng)體系建設(shè)，推動人才培養(yǎng)工作成效，烏海電業(yè)局海南供電分局制訂以目標為導(dǎo)向，以標桿為榜樣的培養(yǎng)方案，促進人才培養(yǎng)工作高質(zhì)量的開展。

　　“有的放矢”

　　設(shè)立明確的目標相當(dāng)于樹一個靶子，既便于全面了解工作，有的放矢，又有助于將工作任務(wù)和職業(yè)目標牢記于心，把工作抓在手上，落在實處。該分局在班組內(nèi)設(shè)立“人才培養(yǎng)專欄”，展示員工個人小目標以及班組的月度目標。

　　急修快速響應(yīng)班在8月發(fā)起了“新起點人才杯”爭霸賽，通過月初設(shè)置目標，月末評比積分，選出當(dāng)月的爭霸賽冠軍。抄表班和計量裝表班按線路劃分，責(zé)任到人，對“抄表準確率”、“終端在線率”、“故障處理效率”等指標進行評比，鼓勵人人爭做“滿分員工”。

　　“言必行 行必果”

　　亮出目標不僅可以督促廣大職工提振信心、強化責(zé)任，聚焦重點、狠抓落實，確保順利完成各項目標任務(wù)，更有助于員工對照目標找差距，在工作上主動承擔(dān)，在技能上比超趕學(xué)。鼓勵員工發(fā)揮看齊意識，向標桿工友看齊，向標桿班組看齊，以飽滿的工作熱情積極請教，每個人都是“小老師”，每次交流都“小課堂”。

　　該分局自推出“亮目標 樹標桿”的人才培養(yǎng)方案反響甚好，員工紛紛表示亮出目標讓進步看得見，讓結(jié)果看得見。

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