左方是湖北孝感供電公司供電服務指揮中心客戶服務指揮班班長。在多年的工作中，她憑借扎實的業(yè)務技能、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，樹立了良好的口碑。今年1月，左方被國網(wǎng)湖北省電力有限公司評為“五星班組長”。

　　專業(yè)服務提高客戶滿意度

　　“對企業(yè)來說，贏得時間就是贏得市場。多虧你們幫忙，及時排除了用電故障，真的太感謝了!”最近，接到左方的回訪電話，孝感華工高理電子有限公司設備部經(jīng)理張志麟說。

　　十余年來，左方一直用專業(yè)高效的服務提高客戶滿意度。

左方在值班席檢查當日工單流轉情況。余健兵 攝

　　2010年7月，剛上班兩年的左方被抽調(diào)到孝感供電公司供電服務指揮班。鈴響兩聲，6秒內(nèi)要接通每一通客戶來電，之后用業(yè)務、預警、督辦“三單驅動”，實現(xiàn)業(yè)務工單化、工單價值化、價值績效化的“三化管理”，是左方服務客戶的工作流程。她不僅要接工單，還要判斷故障點，快速準確地把任務單派發(fā)給搶修隊伍，這就要求她在短時間內(nèi)掌握服務要點，熟悉電網(wǎng)結構、設備供電范圍等，提高自己的專業(yè)技術水平。

　　為了盡快熟悉并掌握工作要點，她跟在老師傅后面追著請教問題，學習實操技巧;走出辦公室，她熟悉供電設備布局、線路編號、臺區(qū)分布，手繪線路圖……很快，左方接起電話即可迅速判斷后續(xù)工單如何派發(fā)，工單派發(fā)速度比以前快了一倍。左方所在的班組學習她的工作經(jīng)驗，2010年8月，該公司搶修人員到達現(xiàn)場時間縮短至30分鐘以內(nèi)。2019年，由于工作表現(xiàn)出色，左方成為供電服務指揮班副班長。

　　細化舉措優(yōu)化改進工作方法

　　“檢修計劃編制要結合檢修現(xiàn)場勘查情況，提高檢修效率。”2月10日，左方與孝感供電公司相關人員審查孝感市長征路52號開關站小區(qū)變壓器更換檢修方案時，提出了工作相關建議。

　　為了給客戶帶來更好的用電體驗，左方不斷細化服務標準、優(yōu)化服務流程，將縮小檢修范圍、縮短檢修時長作為提升優(yōu)質服務水平和客戶滿意度的重要抓手，策劃編寫了高附加值線路及用戶管理實施方案等，持續(xù)加強線路檢修和運維管理，提高了線路供電可靠性。

　　此外，左方從客戶需求出發(fā)，深化營配貫通應用，通過微信公眾號“孝電網(wǎng)格化服務”，將信息“點對點”精準推送到單個戶表客戶，確?？蛻舻谝粫r間了解檢修信息，客戶滿意度明顯提升。

　　探索創(chuàng)新提升供電服務質效

　　2022年3月11日，供電服務指揮中心先后接到119、110指揮中心電話，稱孝感市黃香路一配電箱旁著火，需配合處置火情。左方接到信息后，第一時間將事故信息發(fā)送給開發(fā)區(qū)供電中心配網(wǎng)搶修二班，同時安排值班人員與110指揮中心密切聯(lián)系，鎖定起火準確位置，并實時掌握火情發(fā)展。隨后，搶修人員與消防人員、附近居民協(xié)同滅火。經(jīng)過35分鐘的緊張搶險，大火終于被撲滅，險情被排除。

　　此次險情處置及時，得益于供電服務指揮中心建立的“外部聯(lián)動、內(nèi)部協(xié)同”工作機制。指揮中心對內(nèi)與調(diào)度、檢修等部門建立聯(lián)動應急機制，融合應急指揮及行政值班功能，統(tǒng)一調(diào)配服務資源，監(jiān)督各單位履行服務承諾，督促補齊服務短板，提高服務水平;對外與市長服務熱線，應急管理局，110、119指揮中心等部門對接，在安全防范、應急處理、違法打擊、聯(lián)動服務、信息共享等方面發(fā)揮多部門、多單位聯(lián)合作戰(zhàn)優(yōu)勢。

　　這一機制的有關文本正是左方負責編寫的。多年來，左方探索創(chuàng)新方法，解決實際用電問題。為打破供電服務與電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)壁壘，提高協(xié)同能力，左方牽頭編寫了《國網(wǎng)孝感供電服務指揮中心配調(diào)班與供服班協(xié)同指揮工作手冊》，優(yōu)化工作流程，充分發(fā)揮出供電服務指揮中心指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等功能，提升了供電服務質量和效率。（謝志銘 余健兵）