為圓滿做好年末優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，切實解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效管控各類投訴，為第二輪達標創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ)，國網(wǎng)漳縣供電公司出臺舉措著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

　　一是提升服務(wù)人員素質(zhì)。組織全公司綜合柜員、臺區(qū)經(jīng)理等40余名服務(wù)人員依托培訓機構(gòu)舉辦了一期優(yōu)質(zhì)專項培訓，通過培訓及對優(yōu)質(zhì)服務(wù)典型案例的深入剖析，使員工在思想上對優(yōu)質(zhì)服務(wù)認識再提升。

　　二是加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)學習宣貫。結(jié)合行風建設(shè)年及漠視群眾利益專項整治活動，要求營銷人員熟知新“三個十條”(《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”》、《國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準”》、《國家電網(wǎng)公司調(diào)度交易服務(wù)“十項措施”》)及《甘肅省電力公司十五條紅線》。讓員工認識到做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅是一項重要的業(yè)務(wù)工作，也是一項光榮的政治任務(wù)，對于進一步加強新形勢下供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，促進為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動再上臺階具有十分重要的意義。

　　三是加強監(jiān)督考核。公司營銷部常態(tài)化對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進行監(jiān)督檢查，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)月度分析會制度，形成周通報、月分析、月總結(jié)的管理模式，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作持續(xù)可控、在控。

　　據(jù)悉，通過以上舉措，促使營銷人員在工作中嚴格遵守和執(zhí)行“三個十條”，嚴守服務(wù)紅線，認真履行和兌現(xiàn)服務(wù)承諾，更好地為用電客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的供電服務(wù)。